Page 135 - Annual Report Design 2017
P. 135
เป้าหมายของบริษัทในด้านต่างๆ :
เป้าหมายด้านการดําาเนินธุรกิจ
• ดาํา เนนิ ธรุ กจิ เยยี่ งผปู้ ระกอบวชิ าชพี (Professional) ภายใตน้ โยบายกาํา กบั ดแู ลกจิ การ/ธรรมาภบิ าลทดี่ ี โดยใหค้ วามสาํา คญั กบั ผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน
• ดาํา เนนิ ธรุ กจิ บนพนื้ ฐานการใหค้ วามสาํา คญั กบั การบรหิ ารความเสย่ี งอยา่ งเปน็ ระบบ โดยเฉพาะความเสยี่ งหลกั ในเรอื่ งของหนส้ี ญู
เป้าหมายด้านยอดขายและกําาไร
• รกั ษาการเตบิ โตทยี่ ง่ั ยนื ทงั้ ในสว่ นของยอดขายและกาํา ไรสทุ ธจิ ากฐานธรุ กจิ ปจั จบุ นั ในปี 2561 บรษิ ทั มเี ปา้ หมายการเตบิ โต ของปริมาณสินค้าขายและกําาไรข้ันต้นเท่ากับร้อยละ 8 เมื่อเทียบกับปี 2560 และสําาหรับระยะยาว 3-5 ปีข้างหน้า บริษัทมีเป้าหมาย การเติบโตของปริมาณสินค้าขายและกําาไรขั้นต้นอยู่ที่ร้อยละ 5-8 ต่อปี โดยเป้าหมายดังกล่าวจะสอดคล้องตามตัวเลข GDP ของประเทศไทย
• บริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
เป้าหมายด้านสินค้า
• การมสี นิ คา้ ทคี่ รบวงจรจากผผู้ ลติ ทม่ี คี ณุ ภาพสนิ คา้ ดที ส่ี ดุ หรอื ผผู้ ลติ ทม่ี กี าํา ลงั การผลติ ใหญท่ สี่ ดุ ในอนั ดบั ตน้ ๆ ของโลก ไว้ให้บริการลูกค้าอย่างสม่ําาเสมอและต่อเนื่องตลอดเวลา
• การเพิ่มชนิดของสินค้า เพื่อส่งเสริมสินค้าที่ปัจจุบันขายอยู่ในบางอุตสาหกรรม
• การวิจัยและพัฒนา เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ ให้ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้มากข้ึน
• ลดระดับสินค้าคงคลังท่ีเคลื่อนไหวช้า
เป้าหมายด้านคู่ค้า
• เน้นการตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว ให้ทันกับภาวะการแข่งขันที่เพิ่มสูงขึ้น
• การสร้างความไว้วางใจกับลูกค้า โดยมีนโยบายการขายเสมือนเป็นพันธมิตรกับซัพพลายเออร์และลูกค้าผู้แปรรูป
• การสร้างความไว้วางใจและให้ความเคารพต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัทในทุกๆ ด้าน
• การสร้างฐานลูกค้าเดิมให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นและขยายฐานลูกค้าใหม่ในลักษณะพันธมิตรระยะยาวต่อเนื่อง
• การสร้างความพร้อมในการแข่งขันและสร้างเป้าหมายในการขยายธุรกิจไปยังกลุ่มลูกค้าในระดับภูมิภาค
เป้าหมายด้านซัพพลายเออร์และสถาบันการเงิน
011
• การสรา้ งความสมั พนั ธแ์ ละความไวว้ างใจกบั ซพั พลายเออรแ์ ละสถาบนั การเงนิ ในลกั ษณะพนั ธมติ รระยะยาว โดยเนน้ ความ โปร่งใส เปิดเผยข้อมูลที่ถูกต้อง และทันต่อเหตุการณ์
• ลดตน้ ทนุ และเพมิ่ ประสทิ ธภิ าพใหซ้ พั พลายเออร์ในลกั ษณะการใหบ้ รกิ ารของบรษิ ทั แบบครบวงจร (Total Outsource Solution) ทั้งด้านการตลาด การขาย การบริการด้านเทคนิค และโลจิสติกส์
• การร่วมพัฒนาธุรกิจกับซัพพลายเออร์และสถาบันการเงิน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของทั้งสองฝ่าย
แผนการดําาเนินงาน :
• รักษาฐานลูกค้าที่มีสถานะทางการเงินที่ดี มีการเติบโตทางธุรกิจหรือมีแนวโน้มที่ดี มองเห็นคุณค่าการบริการของบริษัท
• เพิ่มสัดส่วนทางการตลาดและขยายกลุ่มสินค้าในฐานลูกค้าเป้าหมาย
• ระบุลูกค้าท่ีจะขยายหรือย้ายฐานการผลิตไปในประเทศข้างเคียง พร้อมหาลู่ทางการเสนอบริการ
• เข้าใจทิศทางธุรกิจของคู่ค้าและหาจุดสมดุลกับทิศทางของบริษัท
• เพิ่มคู่ค้าในกลุ่มอุตสาหกรรมท่ีมีความชําานาญ พร้อมขยายฐานลูกค้าเพิ่มมากขึ้น
• ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ทางการขายหรือท่ีจะเพ่ิมผลิตภาพ
บริษัท โกลบอล คอนเน็คชั่นส์ จํากัด (มหชน)
