Page 7 - 2021_09總監月報

總監月報 GOVERNOR MONTHLY COMMUNICATION 5
背後的台北南區號捐血車為南區扶輪社 2020 年捐贈，是目前扶輪所捐最 新型捐血車。
DG Michael 和逸天社、雲聯網社、逸澤社及黃埔社社友們合照。
9 月份共完成 23 場總監公式訪問，其中實 體會議 16 場 ( 華樂、華欣、南方 & 南揚、華麗、 龍族、南波、永康、永華、南天、樂雅、華真、 龍門、西華、民生、健康、華東 )，及 7 場線上 會議 ( 新世代、南區、南東、瀚品、新北投、逸仙、 華安 )。我的講題定為:COVID-19 疫情嚴峻下， 如何推廣扶輪志業。
從松山扶輪社友王泓翔刊載在臺灣扶輪月刊 10 月號的心得分享文章來看，總監公式訪問的 任務目的已達成。就我闡述的扶輪理念，他說: 「在演講中，令人印象深刻的是在 DG Michael 創業初期，為了讓客戶們安心交流， 他以扶輪 社的「四大考驗」作為宣言，取得客戶的信任! 可見得扶輪社的核心價值放諸四海皆準⋯。就 RI 四大優先事項與服務計畫，他分享「DG Michael 提到扶輪座右銘『服務最多，獲益最大』，今年 地區服務發發發計畫，在環保、弱勢關懷、反毒、 醫療等方面，共 8 場活動;更強調 RI 四大優先
DG Michael 於報到處詳細了解報到程序及作業
事項:增加影響力、擴展觸及、促使參與者投 入、增強適應力，四大項目環環相扣。Do more, Grow more! 因愈多人參與扶輪，自然扶輪影響 力就愈大，因為扶輪做得愈多，自然成長得愈 快!「行動領導工作坊系列課程」 是最讓我期待 的!相信放開心胸未來在 3523 地區的大群體大 家庭裡，可以聽到、學到的東西一定超乎想像! 謝謝泓翔精要分享!
順便說明總監公式訪問時，總監及地區秘 書長等地區幹部是否要 IOU 或付餐費的地區慣 例。根據 PDG DK 所述，他說:「2012-13 年度 PDG Henry 任 3520 地區總監時，他擔任地區秘 書長，PDG Henry 公開說明─總監是 RI 職員奉 派擔任主講人，向各社闡述扶輪理念、願景、年 度主題及各項服務計畫，不要麻煩各社準備送總 監的禮物，同時也免除禮尚往來再 IOU 的客套。 此後各屆總監皆依此辦理形成慣例直到現在。」
上任以來已有兩位社長因與理事會或社領 導人溝通不良，造成自己退社的遺憾，可見包 容的重要。玆分享 RI 理事會在 2019 年通過的 「Diversity 多 元、Equity 平 等 及 Inclusion 包 容 聲明」，焦點置於慶祝每個人的貢獻、促進平等 及創造包容的文化。每個人都知道自己受到重 視。每個人都有權受到尊嚴及尊重的對待、讓我 們的聲音被聽到，並且能得到同等機會在扶輪取 得成功及擔任領導職務。鼓勵大家到 RI 學習中 心參加 DEI 課程來擴展知識，或至 rotary.org/ dei 尋找更多資源。我們共勉之!