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men auf jeden Fall ganz wichtig – gerade mit denen, die kurz vor der Pandemie zu uns gekommen sind.
Weil die Bindung an das Unternehmen in diesen Fällen besonders schwer ist?
Ja, diejenigen, die in dieser Zeit bei uns begonnen haben, konnten nur über das Homeoffice an die Was- serbetriebe gebunden werden. Sie konnten daher nicht so ins Unternehmen eintauchen, dass sie den familiären Charakter der Wasserbetriebe kennenge- lernt haben. Aber nach diesen Mitarbeitenden haben wir lange gesucht, wir haben viel in sie investiert und wollen sie möglichst lange behalten.
Werden Sie versuchen, Arbeitnehmer, die eigent- lich in den Ruhestand wechseln würden, länger zu binden?
Das ist in Einzelfällen nicht auszuschließen. Aber grundsätzlich ist die Verjüngung der Organisation unser Ziel. Wir haben jetzt einen Altersdurchschnitt
von 47,8 Jahren. Vor einigen Jahren lag er noch über 50. Seit 2017 haben wir mehr als 1.000 neue Beschäf- tigte eingestellt; mit einem Durchschnittsalter von 36 Jahren, inklusive der Auszubildenden. Diesen Weg wollen wir weitergehen. Wir wollen noch jün- ger werden, es geht schließlich um die nächsten 50 Jahre der Berliner Wasserbetriebe.
Sie haben es als Frau in das Führungsgremium der Wasserbetriebe geschafft. Haben Sie spezielle Maß- nahmen, mit denen Sie Ihre Kolleginnen fördern? Das ist eines meiner Herzensthemen. Wir haben tolle Erfahrungen mit dem Programm „Female Leader- ship“ gemacht. Dabei haben wir 45 Frauen, die bereits in Führungspositionen arbeiten oder sich dafür inte- ressieren – bisher aber teils ganz unterschiedliche Wege gegangen sind –, zusammengebracht und neue Netzwerke initiiert. Wir haben erlebt, wie daraus eine unglaubliche Energie im Unternehmen entstan- den ist. Das wollen wir fortsetzen. ■
Gut vernetzt
Mehr Informationen über Kerstin Oster finden Sie auf LinkedIn:
Julian Algner, IHK-Experte für Arbeitsmarktpolitik Tel.: 030 / 315 10-373 julian.algner@ berlin.ihk.de
Interview | 31
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