Page 119 - TAGR-Spanish v2

CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS 119
329 Además, y esto también es importante, EL PUESTO NO REQUERÍA QUE EL
330 JOVEN COMENZARA DESDE ABAJO. EMPEZÓ A TRABAJAR COMO
331 EJECUTIVO PRINCIPIANTE Y CON UN SUELDO DE EJECUTIVO.
332 Pero se preguntará, "¿Por qué tomarse tantas molestias?"
333 Por una razón; la PRESENTACIÓN PLANIFICADA de la solicitud para ese
334 puesto le permitió ahorrarse no menos de diez años que, de otra forma, habría
335 necesitado para llegar al punto en el que comenzó si hubiera "empezado desde
336 abajo".
337 La idea de empezar desde los puestos inferiores y forjarse el propio camino para
338 ascender puede parecer razonable, pero la principal objeción que se le puede hacer
339 es que son demasiadas las personas que empiezan desde abajo y que nunca logran
340 asomar lo suficiente el rostro para que la OPORTUNIDAD las vea, de modo que
341 permanecen siempre en estos puestos. También cabe recordar que la perspectiva
342 que uno observa desde abajo no es tan brillante ni alentadora. Tiende a terminar
343 con la ambición. Lo llamamos "caer en la rutina", que significa que aceptamos
344 nuestro destino porque nos formamos el HÁBITO de tener una rutina cotidiana,
345 un hábito que finalmente llega a estar tan arraigado que dejamos de intentar
346 deshacernos de él. Por eso también vale la pena empezar uno o dos pasos por
347 encima, ya que de este modo uno se forma el HÁBITO de mirar a su alrededor,
348 de observar como progresan los demás, de ver la OPORTUNIDAD y de
349 aprovecharla sin titubear.
350 Dan Halpin constituye un ejemplo magnífico de lo que trato de decir. Durante sus
351 años universitarios fue gerente del famoso equipo de fútbol de Notre Dame que
Comunidad de Mentoría de Empoderamiento