Page 14 - Rapport Activite CACEM

1PROJET
2 THÉMATIQUES PHARES 8 AXES STRATÉGIQUES
Destination Patrimoine et Culture Thématique phare n°1
02 04
Accompagner le spiritourisme et la découverte des saveurs
Soutenir l’évènementiel sportif et les compétitions
01
Développer une offre patrimoniale et culturelle
03
Elargir l’offre pour le tourisme d’affaires
04 06 08
Soutenir l’évènementiel sportif et les compétitions
Développer le tourisme de plaisance
Innover en matière de tourisme vert autour de la rivière blanche
Nautisme autour d’une des plus belles baies du monde Thématique phare n°2
l’offre pour le e d’affaires
05
Développer l’offre d’activités nautiques et de loisirs
07
Accompagner la croisière
Exemples d’actions à mettre en œuvre : • mettre en place une signalétique
patrimoniale ;
• susciter l’intérêt sur un produit
gastronomique en tant que produit phare
du territoire ;
• observer la clientèle
et ses comportements ;
• doter la CACEM d’une image touristique
attractive ;
• recenser et améliorer la visibilité
des hébergeurs ;
• faire de l’Office de Tourisme
Communautaire la vitrine de la stratégie touristique du territoire Centre.
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Le saviez-vous ?
La CACEM, qui couvre
15 % du territoire martiniquais,
est le principal bassin démographique de l’île avec
42 % de la population.
La CACEM est le 1er pôle économique régional avec 23 358 établissements,
60 % des emplois et
70 % des activités économiques.
L’agglomération Centre concentre 38,3 % de l’ensemble des emplois touristiques de l’île,
20,9 % des établissements relevant du secteur de l’animation et
80 % des établissements relevant
du secteur de la logistique du voyage.
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