Page 11 - REVUE 2020 - Creative Tunisia

A n de procéder à la première étape qui consiste en la phase de diagnostic, d’analyse et de rédaction des options stratégiques, des actions de sensibilisation et de formation sur la méthodologie d’analyse ont été organisées en associant les responsables des clusters, avec l’équipe en charge du développement des rendus et les experts ONUDI.
Puis le diagnostic de chaque cluster a été réalisé par des entretiens avec les acteurs clésdanschacundesclustersa ndeproduire le premier livrable, incluant une analyse de l’industrie, du cluster et de la chaine de valeur.
La deuxième formation au développement de
clusters pour l’équipe de l’ONUDI a eu lieu de manière virtuelle. Au total 13 personnes ont été formées à l’élaboration des critères d’achats et des options stratégiques. A n de consolider l’analyse des critères d’achat et des marchés national et international, des entretiens virtuels avec une quarantaine d’acheteurs potentiels ont eu lieu.
La troisième formation pour la préparation des plans d’action a eu lieu le 26 juin 2020. Les agents de développement des clusters ont commencé à la suite de cela à préparer un plan d’action stratégique pour chacun des clusters. Ces plans d’actions ont ensuite été validés le 28 juillet par le comité technique du projet.
DIAGNOSTICS ET PLANS D’ACTIONS RÉALISÉS GRÂCE À UNE APPROCHE PARTICIPATIVE
// 07 AGENTS DE DÉVELOPPEMENT DE CLUSTER RECRUTÉS
// 03 FORMATIONS EN DÉVELOPPEMENT DE CLUSTERS
// 140 ENTRETIENS AVEC LES ACTEURS DU CLUSTER
// 70 ENTRETIENS AVEC DES ACHETEURS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX
// 07 RÉUNIONS DE VALIDATION DES DIAGNOSTICS ET OPTIONS STRATÉGIQUES DANS CHACUNE DES RÉGIONS: 150 PARTICIPANTS
// 14 GROUPES DE TRAVAIL ORGANISÉS POUR LE DÉVELOPPEMENT D’UN PLAN D’ACTION
// 07 RÉUNIONS DE VALIDATION DES PLANS D’ACTION DANS CHACUNE DES REGIONS: 250 PARTICIPANTS