Page 123 - 107學年度長榮大學應用哲學系畢業專題發表會「向。哲光」

全面的組織方法以多種方式幫助管理。組織使各種資源與共同的使命保持

一致，重要性如下：

(I)專業化：

整個工作被系統地分配並分成不同的部分。合適的人才能得到合適的工作

。它提高了工人的工作效率，並激勵他們充分利用工作。定期重複執行特定工作

有助於工人獲得經驗並專注於該工作。工作關係透明化：有助於建立工作關係，

明確界定溝通渠道，並指明誰向誰報告。這進一步有助於確定責任，並規定了個

人可以行使的權力維度。

(II)資源的最佳利用：

可以更全面，更有效地利用所有人力，物力和財力資源。適當分配工作有

助於避免工作重疊，確保資源得到最佳利用，而不會造成任何浪費。

(III)提高行政效率：

(1)導致專業化，從而帶來管理的有效性。(2)澄清權力和權力中心，從而導

致正確執行工作。(3)清楚地描述了工作和相關職責，從而避免了重複工作。

(IV)人員發展：

提供了有效分配和執行各種功能的基礎或框架。有效的授權允許管理人員

為其下屬分配例行性質的工作。工作量的減少使管理人員能夠開發有效執行工作

的新方法和技術，並探索發展的新領域。

三、領導

(1)意義：

管理的基本意義是藉由「群體的力量達成目標」，而組織是由人組成的，

使得領導功能在管理學中佔有一極重要的位子，試想有良好的計畫跟組織，但是

成員都漫無目的，垂頭喪氣，再好的計劃跟組織，也會流於形式，而領導是一個

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