Page 12 - Demo

د- تحدید احتیاجات النوع المنتج من المستلزمات الأخرى مثل خیوط الماكینة- الأزاریر- السوست و غیرھا. ٤. یتم إنتاج كمیة من نوع المنتج نصف صناعیة أي كمیة تترواح بین ١٠-٢٠ دستة للتأكد من البیانات سالفة الذكر. ٥. یتم دراسة البیانات الخاصة بالإنتاج من حیث الوقت و المستلزمات المستخدمة لإمكان تحدید تكالیف المنتج النھائي. ٦. عرض ھذه المنتجات على السوق لتحدید الكمیة اللازمة من كل مودیل. ٧. عند الحصول على الأعداد المطلوبة یتم إعداد برنامج للإنتاج بالأقسام المختصة و توفیر المستلزمات اللازمة لتسھیل عملیة الإنتاج بدون توقف. ٨. یقوم جھاز متابعة الإنتاج بعملیة التنسیق بین كافة مراحل الانتاج لتوفیر المستلزمات في المواعید المطلوبة لإمكان توفیر المنتج في المواعید المحددة.
خطوط الإنتاج:
تعریف خط الإنتاج : یقصد بخط الإنتاج خط تحرك وتقدّم الإنتاج من نشاط إلى آخر داخل العملیة الصناعیة ومن عملیة لأخرى حتى تتح ّول إلى منتج نھائي یمكن تخزینھ أو تسلیمھ.
تطور خط الإنتاج:اول تطبیق لفكرة خط بمعناھا الحدیث قام بھ ) ھنري فورد( في الولایات المتحده سنة ١٩١٢م و بعدھا جذبت الفكره الاھتمام في جمیع میادین الصناعھ.
یبنى تصمیم خط التجمیع على تتابع العملیات الصناعیة بالشكل الذي لا یتطلب
من العمال التحرك من اماكنھم او التنقل بین عملیھ إنتاجیھ و اخرى و في سبیل ذلك وجدت و سائل میكانیكیھ تقوم بنقل المواد و الاجزاء بین العملیات الانتاجیة المختلفة. و قبل استخدام النقل المیكانیكي كان خط التجمیع سرعة العامل و الماكینة مقیدة حسب تخطیط سابق یضعھ المھندسون الصناعیون لتسیر العملیة الإنتاجیھ في تناسق مستمر
١١
تصنیع الملابس