Page 175 - Demo2

109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 設立的一連串輔導措施以及不定期的講座課程，為員工帶入許多最新知
識，降低與整個產業的鴻溝，避免為顧客服務時出現不專業之情形。
在教育訓練上，中良設計六個階段的教育訓練，職前訓練、培訓計 畫、專業職能別訓練、訓練補助、專業課程與管理專班，透過以上的活 動使員工可以加強其專業與自我管理能力。
肆、結論
中良工業從原先為各大運動品牌商代工製成的企業到現今擁有多個自 己的機能性材料、鞋材品牌，他們意識到要讓一間企業更加成長茁壯，品牌 才是真正提升企業價值的策略方向，也因為如此團隊開始深入培養、打造自 有品牌，期望有天中良的各個機能性品牌皆能突顯出其差異化，並加上其專 業的服務與技術，讓旗下品牌們能在國際舞台上發光發熱。
為達到這項目標他們開始著手於品牌的建立與塑造，雖然精緻的客製化 服務與高端研發技術設計一直都是中良最傑出且引以為傲的能力，但企業內 部意識到除了這些技術以外，他們需要更加著重在落實環保與企業社會責任 的部分。由於歐美各個國家已從多年前即開始注重與實踐環保議題，加上近 年來中良也一直致力於原料、生產、物流到銷售等過程都盡可能達到 4R 的 標準，因此中良更認為應從原本既有的基礎開始，􏰀􏰀累積、打造出更貼近 環保的品牌，不只讓主要客戶看見中良在此部分的努力與積極度，更有機會 讓更多的潛在顧客發現中良旗下品牌認真的美與堅持。
174