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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
圖 10-6:各階段品牌重視程度比重示意圖
(資料來源:本研究整理)
階段一|培育單一核心技術優勢品牌:
興采雖然早年利用 SINGTEX 5000 與 SINGTEX 10000 等品牌建構代理
經銷業界的企業知名度，但爾後便轉而以成功研發獨步全球的核心咖啡紗技
術建立興采的企業形象。
此階段興采的品牌策略著重於將 S.Café 發揚光大，吸引產業與市場的
目光。S.Café 的品牌行銷力度遠大過於興采企業本身的 SINGTEX 品牌，具
體的措施有:實施 S.Café 認證機制、明顯較大的 S.Café 標籤，以及大量的
媒體曝光等。
階段二|搭建核心技術品牌形象橋樑:
此階段主要以 S.Café 品牌與自身 SINGTEX 品牌進行「內部共行銷」，
並開始利用共同掛牌方式將兩者相互的關聯性作為品牌訊息傳遞出去。興采
的成衣掛牌政策往往會同步掛上「S.Café 技術」、「SINGTEX 品牌」與該
系列服飾的專屬品牌，甚至在一些自主研發的成衣上直接大大地繡上
「SINGTEX」的品牌字樣。
此階段建構之新興子品牌仍須依賴 S.Café 帶來的品牌效益，因此行銷
主軸仍以 S.Café 為訴求重點。為了不造成企業品牌與技術品牌的形象矛盾，
興采拋開本身的 SINGTEX 品牌，反而利用 S.Café 品牌來統整旗下系列品
牌，讓顧客能在理解各系列品牌訴求的性能同時，能一致向上回溯至較為知
名的 S.Café 技術品牌。
階段三|淡出 S.Café 品牌效應，突出新興子品牌特色:
此階段開始，新興子品牌在進行「內部共行銷」掛牌時，開始將 S.Café
的標籤縮小，並將子品牌的吊牌變大。興采將著重於利用 S.Café 所支撐出的
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