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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 三、供應鏈調整策略
本研究根據問卷試測結果，將企業可能之供應鏈調整策略分成四種:增 加上游供應商、垂直整合、生產在地化，以及生產區域化。本題項為複選題。
根據統計結果顯示，多數企業在疫情衝擊下，選擇「無(不調整供應鏈)」， 占比 73%;剩下 27%選擇調整供應鏈策略，之中又有過半數企業選擇「增加 上游供應商」與「生產在地化」策略。
60%
50% 40% 30% 20% 10%
0%
54%
50%
17%
24%
15%
增加上游供應商 垂直整合
生產在地化
生產區域化 其它
圖 7-4-3:供應鏈調整策略
複選 有1 無0 平均百分比
若綜合考量企業上游廠商所屬母國分佈，顯示多數企業由於上游供應商 已處於就近的地理區位(臺灣、中國、日韓)，故「生產區域化」之策略意 義較低，企業因此轉而增加在地的深耕程度。
伍、疫情下的策略調整與數位轉型 一、公司產品與市場策略調整
3.92 3.71 3.69 3.66 3.31 表 7-5-1:因疫情影響促使公司進行產品-市場之策略調整
評分機制
非常同意5 同意4 普通3 不同意2 非常不同意1 加權平均數
評分機制
開發新產品
市場滲透
開拓新市場
調整產品組合
企業多角化
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