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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
二、高附加價值新商品 (一) 女用馬術服
世堡紡織羅忠祐董事長在一次參加展會時，遇到客戶要求製作吸 汗、透氣、有彈性的馬術服，他一口答應，隨後展開密集研發，研發過 後客戶非常滿意，成功做出獲臺灣精品獎肯定之機能馬術服。
圖 3-3:世堡紡織女用馬術服 (資料來源:臺灣精品獎)
(二) 圓織喇叭布
二戰後日本經濟復甦，日本興起擁有家庭劇院組的浪潮，日本廠商 積極尋找符合需求的喇叭布，日本廠商苦苦無法找到合適供應商，最主 要原因為沒有人願意為了少量的布料接單，不符合成本。羅忠祐董事長 卻願意嘗試，世堡紡織建議使用圓織布來小規模多樣化生產，產生極佳 的迴響。最後做出讓日本廠商非常滿意的布料。
(三) 鳳梨葉布料
善於創新的羅忠祐董事長，想到辛苦的農民種鳳梨卻無法獲得高獲 利，還需要看天吃飯，遂研發出本來沒有用的鳳梨葉布料包包與鞋子， 世堡紡織也特別與日本沖繩縣大河村合作，共同創造一個鳳梨葉纖維紡 織品牌，讓臺灣紡織業在世界嶄露頭角，也協助改善臺灣農民生計。(資 料來源:世堡官網)
三、以高附加價值商品開創可持續競爭優勢
世堡紡織董事長羅忠祐認為惟有透過不斷求新求變，貼近消費者需求， 才能讓世堡這樣的傳統產業面對不斷變動的社會。
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