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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
的導入，也任用更多年輕的夥伴。在 2019 年為了讓資源能更有效整合，將 原本位於台北辦公室的發泡事業外銷部門遷回台中，也新成立國際市場開發 部。
二、企業未來規劃及展望
歐都納下一階段是要做好接班團隊的計畫跟訓練，精實生產的具體推 動、選擇的事業合作供應鏈盡量以能夠循環再生的企業為優先合作對象。歐 都納期許能夠帶動戶外產業與消費者一同推動永續環保---讓世界更美好(如: 2014 年推出臺灣第一件歐都納碳足跡防水外套)。歐都納預計於三年內推出 第一件可全回收/循環/再利用的戶外機能產品，並於十年內成為亞洲「最環 保」的戶外品牌。
歐都納將品牌重新定位成「戶外生活的實踐者」，期望能夠與消費者一 起共創美好的戶外生活，不希望像以往大家想到歐都納只能想到登山，而是 能讓消費族群可以擴大到都會旅遊、休閒露營、水上活動等都能夠想到歐都 納;並且營造出更友善的消費環境，針對不同活動的客群來分眾行銷、專業 推薦，從門市環境改善以及門市服務人員的訓練做起，成為戶外選配的顧問， 讓消費者一想到要到戶外活動，第一站就想到歐都納，不只能買到適合的商 品，更能夠取得完善的戶外知識。希望未來能將品牌塑造成一個讓穿著歐都 納的消費者都能夠覺得自己是很內行的戶外玩家。
三、企業如何面臨海外品牌及電商網路的崛起
目前歐都納積極地推廣自有電商平台，比起純電商，歐都納更有利的是 全台有 65 家左右的實體店面，能夠為有各種疑難雜症或是想試穿、想看實 際商品的消費者服務，而比起只有實體店面的品牌來說，有了電商更可以跨 越時間空間的限制，達到線上線下 O2O 導流循環。
對於海外品牌、新興品牌的強勢來襲，歐都納反而要把 MIT 臺灣本土 精神更加發揮到極致，海外品牌大多是靠著代理商進入市場，因為是全球下 單生產，很難真正做到符合臺灣人版型或是完全適合臺灣氣候的服飾;而歐 都納是土生土長的臺灣品牌，比起國際品牌更懂臺灣人的身形與臺灣人可能 在戶外中會遇到的情境，更能夠針對臺灣民眾開發出適合的產品。當有了適 合的產品、材質，後續需要思考的就是如何讓外型更加年輕化，拓展新客源。
歐都納除了是品牌商，也是通路商，代理許多海外知名品牌在自有通路 銷售，當歐都納本身的產品線不足以滿足消費者時，則可以用代理的品牌來 補足需求。
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