Page 251 - Demo

109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 個案十:興采實業股份有限公司
建構以技術為底的品牌競爭優勢
壹、個案介紹 一、臺灣紡織產業現況
紡織產業鏈上游主要為「石化原料」的供應商;中游可分為三個階段: 纖維製造、紡紗與織布階段;下游可分為兩個階段:染色整理與成衣織造。
圖 10-1:紡織產業鏈關係圖 (資料來源:產業價值鏈資訊平台)
二、臺灣紡織產業發歷程
臺灣紡織產業初期以進口石化原料並加工出口，長年累積堅實的製造與 研發能力，並建構完整的上下游供應鏈體系。近年來，受制於鄰國的製造成 本優勢，臺灣大廠逐漸將紡織製造據點外移他國。製造據點外移的現象也無 意間逐漸完善越南、印尼等國的紡織供應鏈，開始引起國際成衣品牌商的注 意，使得臺灣的紗線廠與布廠面臨巨大的競爭壓力，無法跟上趨勢的競爭廠 商若非轉型、找到國外大廠的代理經銷權，就是面臨收廠的命運。歷經幾年 的產業震盪後，臺灣已然成為全球紡織產業的研發與設計中心，迄今已幾乎 無製造工廠根留臺灣島。
擁有背後完整的石化供應基礎，臺灣的紡織廠近年積極研發技術含量較 高的機能性人造纖維，以維持與鄰國競爭廠商之競爭優勢，並提高代理經銷 國際品牌之議價能力。提高研發能力的同時，臺灣廠商持續積極地與國際知 名品牌商合作，沾染時尚風氣並累積歐美的設計眼光，以策劃打入臺灣業界 的下一片競爭藍海—成衣設計與品牌國際化。
250