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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 第三章 競爭優劣勢分析
壹、國家競爭優勢(鑽石模型)
圖 3-1-1:波特鑽石模型 資料來源:Michael Porter《國家競爭優勢》
Michael Porter 在《國家競爭優勢》一書中提出「鑽石模型」概念，用以 解釋為何某些國家在特定產業上能在國際有特別傑出的表現。他將一國的產 業環境歸類為四大主要構面—每兩個構面相互影響所形成的產業環境將有 利於特定產業的建立與運作。再加上政府與大環境機會兩項輔助構面影響下， 能凝聚成國家競爭優勢，進而使國家特定產業得以在國際競爭中脫穎而出。
Michael Porter 歸類之四項國家產業環境構面分別如下:
1. 支持條件(即支援性產業):供應鏈廠商，以及其它國際競爭相關廠
商於該國之運作狀況;
2. 企業策略(即同業間之群聚效應):該國組織或企業建立方式、組織、 管理條件，以及國內競爭性質;
3. 生產條件(即生產要素):國家在特定產業競爭中所需之生產要素中， 如具有技能的勞動力或基礎設施;
4. 需求條件:國內市場對該產業產品或服務之需求。
鑽石模型中的每個構面，以及逞個系統皆扮演影響一國企業在國際競爭
的重要角色，若構面能形成促使企業學習如何去競爭的環境，如積極取的競 爭所需之資源與能力、認知到機會的能力，以及進行投資、發展創新的能力 等，此環境就能支持國內產業，為其帶來發展國際化的競爭優勢。換言之， 企業所處的國家環境能促使且支持企業獲取、累積大量專業知識與技能，企
政府
企業策略
需求條件
生產條件
支持條件
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機會