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壹、計劃背景
109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 第一章 緒論
臺灣的產業正式快速成長，是從 1970 年代開始，尤其是政府的獎勵出 口政策，帶動臺灣的創業潮，也發展出獨步全球的代工模式。代工的產業大 多數都是將產品賣向全球市場，臺灣品牌德國計畫卻始於 1980 年代，在此 之前，臺灣品牌走上國際市場幾乎是不可能的，因為當時得全球市場都是由 歐洲、美國與 1970 年代後的日本企業所包辦。臺灣品牌企業國際化的主要 契機，在於代工模式累積了製造能力，加上產品改良的技術，讓產品的生產 成本及品質能被國際市場所接受，但因為產品研發能力、行銷能力及資金的 限制，1980 年代品牌國際化的企業仍屬極少數，且規模皆不大。
臺灣品牌國際化比較大量出現，是在進入 1980 年代之後。技術的進步， 以及資金的累積，再加上部分企業人士，主要是宏碁集團創辦人施振榮的倡 導，由代工轉品牌的案例越來越多，也有部分的企業，則未經歷代工階段， 直接進入品牌經營。不同於前述的部分，過去臺灣傳統品牌主要聚焦在國內 市場，而這些在 1990 年代之後所創立的品牌，很多直接就進入國際市場進 行國際化了。
時至今日，臺灣品牌國際化已然成為企業最主要的發展策略。經過 30 年的歷程，臺灣的品牌企業在國際市場上比起起以往有更多的機會。企業的 製造及產品研發能力的進步，新興市場的快速成長也代表更大的市場潛力， 但所面臨的挑戰也較以往更大，因為有歐美企業在新興市場加大力道的進行 擴張;新興市場企業挾帶著低成本優勢，甚至是雄厚財力，再加上我國品牌 企業依然有行銷能力以及行銷資源相對弱勢的限制，致使全球經貿環境出現 高度的不確定性。
臺灣品牌企業有強健的產品技術基礎與改良能力，然，多數企業並不清 楚如何用「對」的方法在國際施展差異化優勢或經營品牌，讓高 CP 值的產 品能在國際中如實地呈現其真實價值。
但由於國內長期並無完整系統性的臺灣品牌企業在國際市場經營的現 況調查報告，因此本研究希望針對臺灣品牌的國際市場競爭的現況進行全面 性分析，提供給業者及政府機關對臺灣企業品牌國際化發展現況較為全面的 了解。希望本研究成果得以讓已在國際市場經營品牌或有意進軍國際市場之 臺灣品牌企業能成功建立國際經營知識、擬定更好的國際品牌策略，並且掌 握最新國際經營趨勢。
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