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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 五、國家形象提升
表 6-2-5:國家形象提升建言年度列表
106 年度
(一) 吸引國外廠商來台參訪
(二) 提升國家形象並賦予品牌高附加價值 (三) 創造臺灣的國家品牌形象
(四) 城市行銷
107 年度
(一) 以良好國家形象提升品牌附加價值 (二) 明確定位「MIT」
(三) 吸引國外品牌來台參展
108 年度
多數品牌認同政府帶領提升國家形象;
1. 以不同產業別來看，多數企業仍認同政府帶領提升國家形象，
但較不需要政府只是提供資源，而希望政府能實質地創造
「MIT」品牌價值;
2. 以不同營運模式來看，B2C 企業明顯不認同政府只提供資源;
B2B&B2C 企業與 B2C 企業則多數表示認同。
彙整往年政策建言議題，本研究發現一開始臺灣企業較偏向希望政府創 造「明確的」國家形象，並引薦國外廠商來台參訪;107 年度後，臺灣企業 希望政府不只是提供資源，而是要能實質創造「MIT」品牌價值。
六、國際品牌行銷人才培訓
表 6-2-6:國際品牌行銷人才培訓建言年度列表
106 年度
(一) 培育國際學生以利拓展國際市場
(二) 培養僑生成為南向市場之跳板
(三) 邀請國外企業及學者進行交流以縮短與國際間的落差 (四) 鼓勵企業開設國際品牌學程
(五) 鼓勵教師參加產學培養培訓
(六) 引進國際行銷人才
107 年度
「提供更多基礎國際品牌行銷課程」、「訓練專業人才」和 「邀請國外企業及國際品牌行銷學者到國內企業交流」的重要 性較高，原因在於當人才進入到市場之前，政府需要提供較多 的專業知識，讓人才在平常就可以有國際化的概念，並同時培 養思考邏輯，才能在關鍵時發揮作用，且在透過品牌學者和國 內企業進行交流的過程，考以激發更多的不同思維，品牌建立 的過程，需要對於市場飯競爭者有足夠的了解，才能從哪方面 著手。
108 年度 人力資源是進行策略的必要資源之一，故臺灣品牌企業對政府 進行國際化品牌行銷人才培訓意願偏高;
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