Page 144 - Annual Report UKM 2019

142
PENJANAAN KEKAYAAN SECARA OPTIMUM DAN STRATEGIK
“ Penjanaan pendapatan secara lestari dan ketidakbergantungan kepada dana awam adalah penting bagi memastikan UKM mencapai misi serta berdaya saing dan berkembang maju sebagai salah satu universiti penyelidikan yang keterhadapan.
Oleh itu, pemerkasaan penjanaan pendapatan di UKM dipergiatkan dengan mengoptimumkan sumber dan aset sedia ada. Inisiatif dan aktiviti penjanaan pendapatan dipergiatkan dengan keterlibatan semua pusat tanggungjawab (PTj) serta dipandu oleh Dasar Penjanaan Pendapatan.
PROGRAM AKADEMIK
PENGEWANGAN ASET
PELABURAN DANA PENYEDIAAN
PERNIAGAAN LUAR
PERKHIDMATAN KEPAKARAN
ENDOWMEN DAN DERMA
UNIVERSITI
PERKHIDMATAN PENGKOMERSIALAN
PENYELIDIKAN
PENYEWAAN
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Skop Penjanaan Pendapatan UKM
PRESTASI PENJANAAN PENDAPATAN 2018*1
Penjanaan sumber dalaman bagi 2018 berjumlah RM424.1 juta. Prestasi penjanaan sumber dalaman bagi tahun 2018 menunjukkan peningkatan yang memberangsangkan berbanding tahun 2017. Peningkatan penjanaan sumber dalaman adalah sebanyak 32% atau RM426.00 juta hasil penjanaan sumber dalaman berbanding 29% atau RM390.18 juta pada tahun 2017.
Hasil barangan &Perkhidmatan 21.65
Penjanaan/
Sumbangan Lain 23.95
Pendapatan 45.40 Penyelidikan
47.15
Pelaburan
Pendapatan SewaanLain 17.98 15.64
Yuran Penginapan
19.23
Sumber Penjanaan Dalaman Mengikut Kategori
1 Jumlah penjanaan pendapatan diperoleh menggunakan definisi berikut: Yuran Pengajian + Yuran Penginapan + Pendapatan Penyelidikan + Hasil Barang dan Perkhidmatan + Hasil Sewaan + Pelaburan + Perkhidmatan hospital + Sumbangan dan Penjanaan Lain + Pendapatan Lain.
Yuran Pengajian
89.94
Perkhidmatan Hospital
143.16
LAPORAN TAHUNAN 2018
“