Page 134 - 70 שנות הגנה אוירית
P. 134
שניתן לייצר, עם התרחבות מעגל הירי, סטים נוספים של אמל"ח של כיפת ברזל ושצוואר הבקבוק הוא לא רק אנשים מיומנים אלא גם האמל"ח. אנו התחלנו את מבצע צוק איתן עם חמש סוללות
סדירות ואחת סוללת מילואים וסיימנו את הלחימה עם חמש
הבנה מה נדרש לעשות ורמה מקצועית מאוד גבוהה. כל זאת כאשר אני משמש מג"ד בצוק איתן כשאני בתפקיד זה בשנתי השישית,
כשרוב המג"דים לא מגיעים לשנה שלישית כמג"דים. התחושה הייתה בצוק איתן של הימצאות תמידית בפוקוס, תכנון וחלוקת הזמן היה מאוד קפדני ומאוד מסודר. כל סוללה 'נדקרה' לפחות
פעם בשלושה ימים ואפילו עשיתי משמרות מבצעיות כמפקד מרכז ניהול יירוטים בכל אחד מהמרחבים ויירטתי בעצמי לא רק בשביל הדוגמא האישית אלא גם ע"מ להבין לעומק מה עובר על האדם
שלי שיושב באותו מרחב ומה המאפיינים של אותה פעילות. תהליך נוסף שנעשה היה שעון לחימה (שעל"ח) מאוד מאוד
הדוק של איך נפתח היום, באיזה שעה עושים הערכת מצב יומית, באיזה שעה עושים שיח מסו"לים במעגל של הטלפון המוצפן ועל מה מדברים. כל המנגנונים הללו שמאפשרים לנהל את הזמן בצורה
המיטבית כבר היו קודם, המכונה הייתה כבר מוכנה ומשומנת
ופעלה, לדברי בירן, כמו שעון.
מה הערך המוסף של מבצע צוק איתן ברמה המערכתית, אנו שואלים את אל"ם בירן, מה לקחתם ממבצע צוק איתן למבצעים
הבאים? "יש לא מעט", משיב בירן, "לא מעט בהבנה של איך נכון לנהל היערכות לחימה, הוספה של סוללות כיפת ברזל נוספות, הבנה
פרק 10
עוד שיגור מרשים של כיפת ברזל
מפקד 167 אל"מ צביקה חיימוביץ
ליד שאריות שנפלו לאחר יירוט כיפת ברזל
132
