Page 45 - แผนยุทศาสตร์-กสทช-ฉบับที่-3

แผนยุทธศาสตร์ 43 สําานักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๕ – ๒๕๗๐)
เปาประสงค
มุงพัฒนาสํานักงาน กสทช. ใหเปนองคกรกํากับดูแล ท่ีมีสมรรถนะสูง มีธรรมาภิบาล โปรงใส เปนที่เชื่อถือ และพึ่งพาไดของประชาชน และพัฒนากิจการกระจายเสียง
กิจการโทรทัศน กิจการโทรคมนาคม กิจการดาวเทียม และกิจการวิทยุคมนาคม ใหเปนที่ยอมรับในระดับสากล
c
๑ ผูบริหารสํานักงาน กสทช. มีความเขาใจในแผนยุทธศาสตร และเปนผูนําแหงการเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership) สามารถกระตุนชี้นํา (Encouragement) ใหบุคลากร
ของสํานักงาน กสทช. ปฏิบัติงานตามยุทธศาสตรใหบรรลุผลสําเร็จ
บุคลากรทุกระดับของสํานักงาน กสทช. เปนผูท่ียอมรับการเปล่ียนแปลง ๒ สามารถปรับตัวตอสภาพแวดลอมที่เปล่ียนแปลงอยางรวดเร็ว
และมจี ติ ใจทเ่ี ปด กวา งยอมรบั ฟง ความคดิ เหน็ ของผอู น่ื (Open-mindedness)
รวมท้ัง มุงมั่น ปฏิบัติงานโดยยึดยุทธศาสตรเปนสําคัญ
)
s
F
S
C
:
s
r
o
t
c
a
F
s
s
e
c
c
u
S
l
a
ป

จ
จ
ั
ย
แ
ห

ง
ค
ว
า
ม
ส
ํา
เ
ร
็
จ
(
C
r
i
t
i
๓ ๕
สํานักงาน กสทช. สนับสนุนทรัพยากรที่เอ้ือตอการปฏิบัติหนาที่ เพื่อบรรลุยุทธศาสตรอยางเหมาะสม พอเพียง และทันตอสถานการณที่เปลี่ยนแปลงไปอยางรวดเร็ว
หนวยงานภายในของสํานักงาน กสทช. ทุกหนวยงาน ตองนํา ๔ แผนยุทธศาสตรฯ ไปใชเปนแนวทางในการกําหนดแผนการดําเนินงาน ประจําปของหนวยงาน รวมกับการดําเนินตามแผนแมบทตาง ๆ ที่แตละหนวยงานจะตองรับผิดชอบดําเนินการ
ทุกหนวยงานของสํานักงาน กสทช. ตองใหความสําคัญกับ การทํางานรวมกันระหวางสายงานตาง ๆ เพื่อใหการกํากับดูแล การประกอบกิจการฯ มีความสอดคลองและทันตอการเปลี่ยนแปลง ของเทคโนโลยีและการดําเนินธุรกิจของผูประกอบกิจการฯ
มีการดําเนินการ ติดตาม และประเมินผลการดําเนินงาน ๖ ตามแผนยุทธศาสตรฯ เปนระยะ พรอมทั้งนําผลการติดตาม และประเมินผล มาศึกษาวิเคราะห และจัดทําแผนพัฒนาการดําเนินงาน (Improvement Plan) ของสํานักงาน กสทช. ตอไป
ส่วนที่ ๔
ทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ของสําานักงาน กสทช. และความสอดคล้องเชื่อมโยงแผนระดับชาติและแผนของหน่วยงาน