Page 30 - แผนปฏิบัติราชการ สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี
P. 30
ผลจากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน สปน. ด้วย 7s McKinsey Framework
ปัจจัย
จุดแข็ง
จุดอ่อน
กลยุทธ์ (Strategy)
ผู้บริหารมีการมอบนโยบายและ
แนวทางการทํางานไว้อย่างชัดเจน เพื่อให้บุคลากรในหน่วยงานยึดถือ ปฏิบัติ คือ เร็ว รุก สุขกับงาน วิชาการ นําหน้า จิตอาสาเพื่อสังคม
การแปลงนโยบายหรือข้อสั่งการสู่การ
ปฏิบัติ ขาดการคิดวิเคราะห์ในเชิงลึก ที่ครอบคลุม ครบถ้วน ส่งผลให้การ ปฏิบัติงานบางภารกิจ ไม่เป็นการ ปฏิบัติงานในเชิงรุกเท่าที่ควร
มีการวางโครงสร้างหน่วยงานที่สอดรับ กับอํานาจหน้าที่และภารกิจตาม กฎหมาย ซ่ึงสามารถรองรับภารกิจ ที่ไม่มีหน่วยงานใดเป็นเจ้าภาพชัดเจน มาดําเนินงานได้
โครงสร้าง (Structure)
หน่วยงานมีการใช้ระบบเทคโนโลยี สารสนเทศในการดําเนินภารกิจสําคัญ อาทิ การตรวจราชการ การรับ เรื่องราวร้องทุกข์ การกระจายอํานาจ ข้อมูลข่าวสารและการเสริมสร้าง เอกลักษณ์ของชาติ
มีโครงสร้างในการบริหารหน่วยงานภายใน ที่แยกสายการบังคับบัญชา ส่งผลให้มี อุปสรรคในการบูรณาการการทํางานข้าม สายงาน
ขาดการพัฒนาระบบการติดตามประเมิน ของภารกิจต่าง ๆ ที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล เพื่อใช้ประกอบการตัดสินใน เชิงนโยบายของผู้บริหาร
ระบบ (Systems)
บุคลากรมีความเชี่ยวชาญเฉพาะใน
บุคลากร (Staffs)
หน้างานของตนเอง โดยเฉพาะหน้า งานในภารกิจหลัก เช่น การตรวจ ราชการ การรับเรื่องราวร้องทุกข์ เป็นต้น
บุคลากรบางกลุ่มขาดแรงจูงใจในการ
พัฒนาตนเอง
ทักษะ (Skills)
บุคลากรมีทักษะในการประสานงาน
บุคลากรขาดทักษะในการประยุกต์ ใช้เทคโนโลยีในการดําเนินงานที่มี ประสิทธิภาพและประสิทธิผล รวมถึง การใช้ทักษะภาษาต่างประเทศที่ก่อให้ เกิดประโยชน์ในการดําเนินงาน
-๑๗-
