Page 134 - ในที่สุดมันเป็นเรื่องสัมพันธภาพ
P. 134
บทที่ 1
บทที่ 2 บทท่ี 3
ก า ร อ อ ก แ บ บ โ ค ร ง ก า ร แ ล ะ ก จิ ก ร ร มิ ต า่ ง ๆ ใ ห้ เ้ ก ดัิ ค วั า มิ สั อ ดั ร บั ก บั ยทำุ ธศาสัตรแ์ ละน์โยบายระดับั ช่าตแิ ละระดับั อน์ื ๆโดัยภิาพรวัมิ อาทำิ ยุทำธศาสัตร์ช่าติ ยุทำธศาสัตร์การพัฒน์าจังห้วััดัห้รือ กลุ่มิจังห้วััดั เป็น์ตน์้
โดัยเครืองมิือทำ่สัําาคัญใน์การเพิมิบทำบาทำใน์การข้ับเคลือน์ ยทำุ ธศาสัตรก์ ารพฒั น์าพน์ื ทำ่ คอื การจดัั การควัามิสัมิั พน์ั ธร์ ะห้วัา่ ง ห้น์่วัยงาน์ภิาครัฐ (Intergovernmental Management: IGM) โดัยห้ัวัใจข้องเครืองมิือน์่มิุ่งจัดัการควัามิสััมิพัน์ธ์ระห้วั่าง ห้น์วั่ ยงาน์ดัา้ น์การบรห้ิ ารราช่การแผน์่ ดัน์ิ ตา่ งๆข้องรฐั อาทำิห้น์วั่ ยงาน์ ราช่การบรห้ิ ารสัวั่ น์กลาง ห้น์วั่ ยงาน์ราช่การบรห้ิ ารสัวั่ น์ภิมิู ภิิ าค และองค์กรปกครองสั่วัน์ทำ้องถิน์ทำังใน์สั่วัน์ข้ององค์กรปกครอง สั่วัน์ทำ้องถิน์ช่ัน์บน์ (Upper Tier) ห้รือองค์การบริห้าร สัวั่ น์จงั ห้วัดัั องคก์ รปกครองสัวั่ น์ทำอ้ งถน์ิ ช่น์ั ลา่ ง(LowerTier)อาทำิ เทำศบาล องค์การบริห้ารสั่วัน์ตําาบล และองค์กรปกครอง สัวั่ น์ทำอ้ งถน์ิ รปู แบบพเิ ศษ อาทำิ กรงุ เทำพมิห้าน์คร และเมิอื งพทำั ยา การจัดัการควัามิสััมิพัน์ธ์ทำ่เกิดัข้้น์มิ่เป้าห้มิายเพือสัร้างกลไก การประสัาน์การทำาํา งาน์ (Coordination) ระห้วัา่ งองคก์ รข้องรฐั ใน์ระดัับและระน์าบต่าง ๆ กับภิาคสั่วัน์ต่าง ๆ37 ใน์สัังคมิให้้เกิดั การกําาห้น์ดัทำศิ ทำางและบรู ณ์าการการข้บั เคลอื น์งาน์และภิารกจิ ดั้าน์การพัฒน์าทำ้องถิน์และการจัดัทำําาบริการสัาธารณ์ะต่าง ๆ ใน์ทำ้องถิน์ให้้เป็น์ไปใน์ “ทำิศทำางเดั่ยวักัน์” เพือยกระดัับ
37 วัสััน์ต์ เห้ลืองประภิสัั ร์, การอภิิบาลบน์ฐาน์ข้องควัามิรวั่ มิมิือ : สัภิาวัะสัังคมิไร้ศูน์ย์กลาง การแตกกระจายใน์ระบบบรห้ิ ารราช่การแผน์่ ดัน์ิ และแสัวังห้าตวัั แบบให้มิใ่ น์การข้บั เคลอื น์ภิารกจิ ข้องรัฐ, 129-131.
134 ในท้ายที่สุดมันเป็ นเรื่อง “สัมพันธภาพ” พลังท้องถิ่น พลังความร่วมมือ พลังเครือข่าย
