Page 40 - ในที่สุดมันเป็นเรื่องสัมพันธภาพ
P. 40
บทที่ 1 บทที่ 2 บทที่ 3
ฉะน์น์ั ใน์การพฒั น์าประเภิทำรปู แบบและคณ์ุ ภิาพการบรกิ าร สัาธารณ์ะให้้เกิดัควัามิเห้มิาะสัมิและสัอดัคล้องกับสัภิาพควัามิ เปล่ยน์แปลงทำ่เกิดัข้้น์อย่างรวัดัเร็วัและรอบดั้าน์ใน์ทำ้องถิน์น์ัน์ องค์กรปกครองสั่วัน์ทำ้องถิน์มิ่ควัามิจําาเป็น์ต้องใช่้ข้้อมิูลกลุ่มิ ผู้รับบริการ (ประช่าช่น์ใน์ทำ้องถิน์ทำ่รับบริการสัาธารณ์ะต่าง ๆ) ทำ่มิ่การจําาแน์กแยกออกมิาอย่างช่ัดัเจน์มิาใช่้เป็น์ฐาน์ข้้อมิูลใน์ ออกแบบกิจกรรมิและโครงการบริการสัาธารณ์ะต่าง ๆ ซั้งการ พฒั น์าประเภิทำรปู แบบและคณ์ุ ภิาพการบรกิ ารสัาธารณ์ะตา่ งๆ โดัยมิ่ข้้อมิูลข้น์าดัให้ญ่ข้องทำ้องถิน์ทำ่มิ่การจําาแน์กแยกแยะ อย่างช่ัดัเจน์เป็น์ฐาน์น์ัน์ จะทำําาให้้การออกแบบการพัฒน์าและ บริการสัาธารณ์ะทำ่เกิดัข้้น์เกิดัผลลัพธ์ทำ่ตรงต่อสัภิาพปัญห้า ควัามิต้องการ และควัามิคาดัห้วัังข้องประช่าช่น์ภิายใน์ทำ้องถิน์
3) บูที่บูาที่ในกีารั้ข้ บูเคล่ื อนย์ุ ที่ธิศาสิตรั้์ กีารั้พิ้ ฒนาพิื นที่่
ดั้วัยบริบทำทำ่องค์กรปกครองสั่วัน์ทำ้องถิน์ถือเป็น์ห้น์่วัยงาน์ ระดัับล่างสัุดัทำ่มิ่ควัามิใกล้ช่ิดักับประช่าช่น์ใน์ทำ้องถิน์ต่าง ๆ สั่งผลให้้ใน์ทำางปฏิบัติองค์กรปกครองสั่วัน์ทำ้องถิน์จ้งถือเป็น์ ห้น์่วัยงาน์ทำ่มิ่บทำบาทำห้ลักใน์การข้ับเคลือน์ยุทำธศาสัตร์ การพัฒน์าเช่ิงพืน์ทำ่ผ่าน์จัดัทำําาโครงการและกิจกรรมิต่าง ๆ ข้ององค์กรปกครองสั่วัน์ทำ้องถิน์น์ัน์ โดัยการข้ับเคลือน์ ยุทำธศาสัตร์การพัฒน์าพน์ื ทำดั่ ังกล่าวัองค์กรปกครองสั่วัน์ทำ้องถน์ิ จะสัามิารถไดั้รับการสัน์ับสัน์ุน์ใน์มิิติต่าง ๆ จากรัฐบาลและ สั่วัน์ราช่การต่าง ๆ ไดั้มิากข้้น์ดั้วัยการออกแบบโครงการและ กิจกรรมิต่าง ๆ ให้้เกิดัควัามิสัอดัรับกับยุทำธศาสัตร์และน์โยบาย ระดัับช่าติและระดัับอืน์ ๆ โดัยภิาพรวัมิทำ่กําาห้น์ดัไวั้ อาทำิ
40
ในท้ายที่สุดมันเป็ นเรื่อง “สัมพันธภาพ” พลังท้องถิ่น พลังความร่วมมือ พลังเครือข่าย
