Page 65 - แผนปฏิบัติราชการ สำนักนายกรัฐมนตรี ระยะที่ 2
P. 65
กลัไกการแปลังแผนไปสำู่การปฏิิบัติิ
การแปลงแผนปฏิบัติราชการสานักงาน ปลัดสานักนายกรัฐมนตรี ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๖ – ๒๕๗๐) ไปสู่การปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพในครั้งนี้ มุ่งเน้นการดาเนินการภายใต้กระบวนการ PDCA หรือ การวางแผน (Plan) การดาเนินการตามแผน (Do) การตรวจสอบ (Check) และการดาเนินการ แก้ไขปัญหาที่พบ (Act) โดยมีข้ันตอนสาคัญใน การแปลงแผน ดังน้ี
กํารวํางแผน (Plan)
๑) การทบทวนปญั หา ผลการดา เนนิ การ บทบาทหนา้ ทขี่ องหนว่ ยงาน ระดมความเหน็ ทกุ ภาคสว่ น เพื่อกาหนดทิศทางองค์กร ทั้งการสารวจความคิดเห็นของผู้ส่วนได้ส่วนเสีย การสัมภาษณ์ผู้บริหารหน่วยงาน ร่วมกับการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์องค์กรทั้งภายในและภายนอก
๒) การจัดทาแผนปฏิบัติราชการสานักงานปลัดสานักนายกรัฐมนตรี ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๖ – ๒๕๗๐)
กํารดําเนินกํารตํามแผน (Do)
๑) การแปลงแผนปฏิบัติราชการสานักงานปลัดสานักนายกรัฐมนตรี ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๖ – ๒๕๗๐) ไปสกู่ ารจดั ทา แผนปฏบิ ตั กิ ารประจา ปี เพอื่ ขบั เคลอื่ นการดา เนนิ งานใหบ้ รรลเุ ปา้ หมายในแตล่ ะปงี บประมาณ ๒) การกาหนดรายละเอียดและหลักเกณฑ์ของตัวชี้วัดในระดับเป้าประสงค์ และระดับกลยุทธ์
ให้สามารถวัดผลได้ และสะท้อนผลสัมฤทธิ์ได้อย่างแท้จริง
๓) การถ่ายทอดแผนปฏิบัติราชการ ตลอดจนเป้าหมายการดาเนินการ ให้แก่หน่วยงานเพ่ือเป็น
กรอบแนวทางการดาเนินงาน
๔) เสริมสร้างความเข้าใจในการดาเนินการตามแผนปฏิบัติราชการให้แก่บุคลากรเพื่อให้บุคลากร
สามารถเข้ามามีส่วนร่วมในการขับเคล่ือนการดาเนินงานต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบรรลุตาม วิสัยทัศน์ท่ีกาหนดไว้
๕) การกาหนดแนวทางให้แผนปฏิบัติราชการมีการถ่ายทอดเช่ือมโยงลงไปถึงการกาหนดตัวช้ีวัด ระดับสานัก/กอง/ศูนย์ (PA) และตัวชี้วัดระดับบุคคล (IPA) เพื่อสร้าง commitment ในการขับเคล่ือน แผนปฏิบัติราชการร่วมกัน
กํารตรวจสอบ (Check)
๑) การกาหนดกรอบและกระบวนวิธีการกากับ ติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผลการดาเนิน โครงการร่วมกันของแต่ละหน่วยงานภายใต้กรอบหลักเกณฑ์ท่ีกาหนด ตลอดจนการพัฒนาระบบการกากับ
แผนปฏิบัติราชการสานักงานปลัดสานักนายกรัฐมนตรี ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐)
54
