Page 9 - Integratorzy_2023

producentom. Integrator, który zachwala mentalność "możemy zrobić wszystko", może nie być odpowiednim rozwiązaniem dla konkretnych wymagań użytkownika końcowego. "Firmy, takie jak Calvary Robotics, które dostarczają wysokiej jakości, wstępnie zaprojektowane systemy dla rynków docelowych, mogą się wyróżniać" - powiedział Gemma. "Co więcej, rozwiązania te umożliwiają klientom skalowanie i łatwe dosto- sowywanie się do zmieniających się wymagań w celu uzyskania lepszego zwrotu z inwestycji".
2. Korzystanie z odpowiedniej technologii
Dostęp do wysokowydajnych, najwyższej jakości robotów od reno- mowanego dostawcy robotów z płynnym łańcuchem dostaw i globalną siecią dostaw jest kluczowym kwali katorem przy wyborze integratora. Zwiększony popyt i szybkie tempo zmian nadal katapultują produkcję wysokomieszankową i niskonakładową, co sprawia, że dostęp do wydaj- nej, ale elastycznej automatyzacji robotów do radzenia sobie z zakłóce- niami jest kluczowym elementem sukcesu operacyjnego.
"Technologia to oczywistość, ale pomoc klientom w integracji auto- matyzacji to coś więcej" - powiedział Scot Lindemann, dyrektor general- ny Mission Design & Automation. "Na głębokim poziomie chodzi o to, aby klient był zadowolony - używając innowacyjnych narzędzi, które pomagają rozwiązywać problemy, czyniąc pracę łatwiejszą i bezpiecz- niejszą".
Aby nadążyć za ewoluującymi zmianami technologicznymi, wio- dący integratorzy kładą nacisk na ciągłe doskonalenie. Starają się oni poznawać zaawansowane technologie i wdrażać je tam, gdzie jest to ko- nieczne.
Użytkownicy końcowi powinni również szukać integratorów, któ- rzy dysponują technologiami "kompatybilnymi z korporacyjnymi". Na przykład, jeśli większość pracowników rmy należy do kategorii począt- kujących programistów robotów, idealnym rozwiązaniem jest gotowy system zrobotyzowany, który jest gotowy do pracy po zaprojektowaniu, zbudowaniu i zainstalowaniu. Podobnie, roboty z intuicyjnymi, gra cz- nymi interfejsami użytkownika (GUI) mogą pomóc w szybkim wdro- żeniu i przezbrojeniu. Doświadczony integrator powinien mieć dostęp i wiedzę na temat szerokiej gamy urządzeń peryferyjnych, aby umożli- wić najbardziej produktywne zastosowanie.
3. Rozwój długoterminowego partnerstwa
Oprócz specjalistycznej wiedzy na temat procesów i odpowiedniej technologii, kolejnym priorytetem przy wyborze integratora powinno być to, czy dana rma ma na uwadze najlepszy interes użytkownika koń- cowego. Dostęp do referencji lub referencji dotyczących udanych projek- tów integracyjnych o podobnym zakresie powinien być łatwo dostępny. Ponadto jako łącznik między dostawcą robotów a użytkownikiem koń- cowym, integrator powinien mieć nastawienie zespołowe, które stara się połączyć wszystkich, wykorzystując wspólną wiedzę i zasoby, które mogą pomóc w osiągnięciu preferowanych wyników.
Lindemann powiedział: "Wybór integratora robotów, który podziela pasję do rozwiązania danego problemu, to długa droga do zbudowania impetu potrzebnego do osiągnięcia celu końcowego. To, wraz z umiejęt- nością słuchania próśb klientów i dostosowywania się na bieżąco w celu dostarczania niezawodnych produktów, jest również niezwykle ważne
podczas pracy z użytkownikami końcowymi". Dlatego też zaleca się kul- tywowanie solidnych relacji roboczych z integratorem w celu osiągnięcia długoterminowego sukcesu. "Chociaż technologia może być uważana za "łatwą w użyciu", proces ten nadal może być bardzo trudny" - powiedział Lindemann.
Jest to kolejny powód, dla którego użytkownicy końcowi i integra- torzy muszą szukać doświadczonych profesjonalistów, którzy potra ą poradzić sobie z nieprzewidywalnymi warunkami, gdy takie się pojawią.
4. Proszę mieć strategiczny plan i wizję
Integratorzy powinni nie tylko dogłębnie rozumieć, w jaki sposób ich klienci chcą rozwijać swoje operacje, ale także powinni być w sta- nie osiągnąć swoje cele na wiele sposobów - ponieważ dostosowywanie systemów zrobotyzowanych i linii produkcyjnych często ma miejsce w przypadku ekspansji.
"Integratorzy, którzy przyjmują transformacyjne podejście do usprawniania operacji klientów poprzez praktykowanie integracji pio- nowej - gdzie można zająć się całym projektowaniem, produkcją, oprzy- rządowaniem i serwisem - są dobrze przygotowani do obsługi różno- rodnych wymagań klientów" - powiedział Gemma. "Integratorzy, tacy jak między innymi Calvary, wykorzystują sprawdzone technologie i do- świadczenie, aby pomóc klientom".
Integratorzy powinni również mieć strategiczną wizję interakcji z dostawcą robotów. Integratorzy, którzy utrzymują otwarty kanał ko- munikacji z dostawcą robotów, są lepiej przygotowani do spełniania wymagań klientów - ponieważ bardzo niewiele aplikacji jest integrowa- nych bez problemów przy pierwszej próbie. Jest to szczególnie pomocne, gdy potrzebna jest obsługa posprzedażowa, wsparcie techniczne i części zamienne. Jeśli integrator nie ma dobrych relacji roboczych z dostawcą robota, może to być powodem do niepokoju - ponieważ zdolność do zapewnienia kompleksowego wsparcia robota na każdym etapie cyklu życia projektu ma kluczowe znaczenie dla sukcesu aplikacji i długoter- minowej wydajności.
Przyszłościowe porady dla firm zajmujących się robotyką
Gemma powiedziała, że rmy, które dopiero rozpoczynają swoją przy- godę z robotyzacją, powinny "zacząć od małego i rozwijać się w kierunku automatyzacji. Małe i średnie rmy powinny w szczególności zidenty - kować w zakładzie coś, co jest łatwiejsze do zautomatyzowania. Następ- nie należy nauczyć się technologii i zrozumieć, jak na niej bazować".
Lindemann powiedział: "Integracja robotów to podróż, którą produ- cenci powinni odbyć - to nie jest jeden projekt do ukończenia, a potem koniec. To ścieżka, którą należy podążać".
Dobrze zintegrowana technologia robotyczna powinna zoptymali- zować operacje do punktu, w którym możliwy jest rozwój rmy. Zna- lezienie integratora robotyki, który to rozumie i utrzymuje partnerską mentalność w celu osiągnięcia strategicznej wizji wykorzystującej wy- sokowydajne roboty i najnowocześniejsze urządzenia peryferyjne, po- prowadzi użytkowników końcowych produktywną ścieżką w kierunku udanej automatyzacji robotów.
Peter Tarbell, dyrektor ds. rozwoju działalności partnerskiej, Yaskawa America - Motoman Robotics Division. n
CONTROL ENGINEERING POLSKA – www.controlengineering.pl
III kwartał 2023 9