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FASES
OBJETIVOS
METODO
PARTICIPANTES
FASE 1: Pre planificación.
1.1 Identificación de las razones.
Determinar el por qué del nuevo plan estratégico.
Reunión de altos mandos/ Dinámica de grupo.
Junta directiva
1.2 Manifestación del compromiso directivo.
Sensibilización, información y motivación de la población.
Junta directiva
1.3 Diseño de la secuencia de etapas y tareas.
Determinar el procedimiento metodológico.
Junta directiva
1.4 Definición de participantes y su papel.
Determinar los responsables de cada tarea.
Junta directiva
FASE 2: Orientación Estratégica
2.1 Misión.
Responder a las preguntas Qué somos? Qué deseamos ser? Donde estamos ahora? Donde deseamos estar?
Brainstorm / Matriz de definición y declaración de Mision
Gerencia y Jefes de departamentos
2.2 Valores.
Establecer las pautas de conducta de la organización que ayude a gestionar y controlar.
Uso de matriz de selección y definición de valores estratégicos
Gerencia y Jefes de departamentos
FASE 3. Diagnostico de Entorno General
3.1 Análisis Interno.
Determinar las fortalezas y debilidades de la organización.
Cadena de Valor/ FODA
Gerencia y Jefes de departamentos
Identificar recursos humanos, financieros, operativos y organizativos.
3.2 Análisis Externo.
Determinar amenazas y oportunidades del entorno.
FODA Análisis de escenarios
Gerencia, Asesor externo
Estudiar los ámbitos económicos, políticos, sociales y demográficos.
FASE 4. Formulación
4.1 Unidades estrategicas de Negocio.
Determinar los factores claves de éxito que permitiran mover a la organización en la dirección estratégica correcta.
Reunión de altos mandos/ Dinámica de grupo.
Altos directivos
4.2 Visión.
Establecer la razón de ser de la organización y punto de partida de la estrategia de la organización.
Reunión de altos Mandos
Altos directivos
4.3 Objetivos estratégicos.
Establecer los objetivos fundamentales que permitan alcanzar la visión de la organización.
Reunión de altos mandos/ Dinámica de grupo.
Altos directivos
4.4 Sistema de Control.
Determinar la estrategia ajustando las oportunidades y amenazas con las fortalezas y debilidades.
Matriz de selección estratégica
Altos directivos
FASE 5. Plan de Acción
5.1 Implementación.
Poner en práctica la estrategia de desarrollo consensuada.
Matriz de acciones necesarias a tomarse
Altos directivos
5.2 Seguimiento.
Establecimiento de mecanismos de seguimiento de los compromisos estratégicos asumidos.
Cuadro de mando integral
Auditorias
5.3 Retroalimentación.
Evaluar todo el proceso de dirección estratégica para analizar los factores a mantenerse o cambiarse.
Auditorias
Altos directivos