Page 96 - Bilancio di sostenibilita' 2018 - gruppo Ratti

NOTA METODOLOGICA | I criteri di questo bilancio
Gli stakeholder e il processo di coinvolgimento
Le strategie di lungo periodo e i programmi d’azione del Gruppo Ratti sono definiti anche con la finalità di rispondere alle aspettative dei diversi stakeholder, con i quali nel 2018 si sono attivate diverse iniziative di confronto e dialogo.
Gli stakeholder chiave del Gruppo sono stati individuati dai responsabili delle diverse funzioni aziendali nel percorso effettuato nel 2017
per la redazione del bilancio di sostenibilità contenente la DNF.
I responsabili delle diverse funzioni aziendali hanno espresso una valutazione puntuale riguardo l’influenza degli stakeholder sulle attività di
Ratti e l’interesse degli stakeholder verso Ratti,
determinando come stakeholder rilevanti quelli che hanno riportato una valutazione superiore alla media con riferimento a entrambe le dimensioni (rilevanza/interesse).
Nel 2018 sono state effettuate alcune iniziative di engagement specifiche sul tema della sostenibilità, valorizzando il documento Dichiarazione Non Finanziaria 2017.
Nella tabella seguente si riportano:
• leprincipalicategoriedistakeholder;
• itemisentiticomeprioritari;
• leattivitàdiascolto,dialogoeconsultazione
realizzate nell’anno.
Dal coinvolgimento e dialogo con gli stakeholder rilevanti non sono emerse criticità.
Tavoli di lavoro congiunti
Incontri informali e eventi istituzionali organizzati ad hoc.
Piano di comunicazione dedicato;
invio del questionario di opinione del bilancio di sostenibilità 2017 Ratti
Partecipazione a tavoli di lavoro territoriali e delle associazioni di categoria
Incontri commerciali e visite in azienda;
audit secondo SA 8000. Progetti congiunti su temi specifici legati alla sostenibilità
Incontri commerciali e visite in azienda;
newsletter mensili di informazione delle varie attività di sostenibilità in azienda;
comunicazione del bilancio di sostenibilità 2017 tramite invio di una copia alle figure chiave dei team dei principali clienti;
invio del questionario di opinione del bilancio
di sostenibilità Ratti
Visite in azienda e incontri presso le principali università di rilievo sul territorio e per competenze tecniche e progetti specifici;
Programmi di alternanza scuola-lavoro; programmi di formazione con possibile inserimento all’interno dell’organico di Ratti alla conclusione del percorso
Incontri commerciali e visite in Azienda
Tabella 3 - Elenco delle principali iniziative di dialogo con gli stakeholder e argomenti chiave discussi
Stakeholder
Argomenti chiave ed eventuali criticità
Principali iniziative di dialogo
Azionista di controllo (Gruppo Marzotto) Dipendenti e collaboratori
Concorrenti Fornitori
Clienti
Scuole e Università
Licenzianti
Rapporti di collaborazione Sollecitazione sui temi della Sostenibilità
Innovazione dei processi in ottica sostenibilità
Rapporti di collaborazione orientati alla Sostenibilità del processo e del prodotto;
Ratti ha riscontrato una criticità inerente
l’adesione e tempestiva risposta ai questionari
di auto-valutazione e all’invio delle documentazioni riguardanti le varie certificazioni.
Presidio della filiera di fornitura e rapporti di collaborazione
Collaborazione su processi di innovazione
Rapporti di collaborazione
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