Page 23 - ADSSC

تـم تحويـل جائـزة التميـز الداخليـة (الثريـا) إلكترونيـًا علـى بوابـة الشـركة الداخليـة، والـذي سـاهم فـي تقليـل نسـبة اسـتهلاك الـورق. تـم الانتهـاء مـن الـدورة الثالثة لجائزة الثريا في الوقت المحدد لها كما تم الانتهاء من عمليات التقييم بالتعاون مع مقيميين من وزارة الداخلية. تــم إعــداد وتطويــر الوثائــق الخاصــة مــن كتيبــات وإجــراءات وسياســات خاصـة بالمسـتويات الأولـى والثانيـة والثالثـة، وذلـك بهـدف المطابقـة مـع متطلبـات مركـز أبوظبـي للسـلامة والصحـة المهنيـة «أوشـاد» EHSMS 3.0.v. تــم إعــداد وتحديــث ســجل المخاطــر المتكامــل (Enterprise Risk Register) الخــاص بــإدارة لمخاطــر المؤسســية الداخليــة علــى مســتوى الشــركة، وعلــى مســتوى العمليــات الرئيســية، وذلــك بهــدف تحديــد وقيــاس وتقييــم المخاطــر الرئيســية وتحديــد خطــط إدارتهــا. تـم التطويـر والمحافظـة علـى المسـتوى الأول والثانـي فـي الوثائـق الخاصـة بنظـام إدارة المخاطـر المتكاملـة، ممـا سيسـاعد فـي الانتقـال إلـى علـى شــهادات إلــى الـــأيزو: 2015 :14001 ISO 9001: 2015، ISO ، وأيضــًا الحفــاظ علــى 2007 :18001 OSHAS. تــم تأهيــل مدققــي الجــودة الداخلييــن مــن خــلال إلحاقهــم بالــدورات التدريبيــة الخاصــة بذلــك. تــم الانتهــاء مــن التقييــم الداخلــي لنظــام الإدارة المتكاملــة فــي دورتــه التاسـعة فـي الوقـت المخطـط لـه. تــمتطويــرإجــراءاتنظــامالإدارةالمتكاملــةوتحديثــاتأخــرىوفقــًا لمتطلبـات نظـام الرصـد الدولـي (IMS) ، ممـا يعتبـر ضروريـًا فيمـا يتعلـق بالمتطلبــات الداخليــة. تم بناء قاعدة بيانات لإدارة الشركاء والمصالح. تم إعداد إجراءات العمل لزيارات المقارنة المعيارية.
مؤشرات الأداء والمبادرات
تقاس مخرجات الخطة الاستراتيجية لشركة أبوظبي لخدمات الصرف الصحي مـن خـلال اسـتخدام برنامـج إدارة الأداء والـذي يحتـوي علـى كافـة المؤشـرات الاسـتراتيجية والتشـغيلية والمبـادرات المعتمـدة مـن مجلـس إدارة الشـركة
لأعـوام 2018 - 2022. وتتكون من:
أربعة عشر مؤشراً موحداً على مستوى خطة إمارة أبوظبي. مؤشر واحد للبرنامج. سبع ًة وخمسين مؤشراً استراتيجي ًا على مستوى الشركة. واح ٌد وعشرون مبادر ًة استراتيجي ًة على مستوى الشركة.
المشاريع والإنجازات التي ُن ِّفذت في عام 2018
تم تحديث الخطة الاستراتيجية الخمسية 2018 - 2022. حققـت الشـركة منصبـًا متقدمـا كواحـدة مـن أفضـل عشـر جهـات تميـزاً فـي الأداء علـى مسـتوى حكومـة أبوظبي في جائزة أبوظبـي لأداء الحكومي
المتميز في دورتها الخامسـة. تــم ترشــح الشــركة مــن ضمــن أفضــل عشــر جهــات فــي مجــال إدارة المخاطـر واسـتمرارية الأعمـال فـي جائـزة أبوظبي لـأداء الحكومي المتميز فـي دورتها الخامسـة. تـم ترشـح الشـركة مـن ضمـن أفضـل عشـر جهـات فـي المجـال المالـي فـي جائـزة أبوظبـي لـأداء الحكومـي المتميـز فـي دورتها الخامسـة.
الخارطة الاستراتيجية 2018 - 2022
المحاور الاستراتيجية وا􏰀هداف:
الاستدامة:
تعزيز فاعلية الاتصال. تحسين الاستدامة المالية. تعزيز الاستدامة.
التركيز على ا􏰀طراف المعنية:
زيادة سعادة المتعاملين. رفع المشاركة والالتزام اتجاه متطلبات ا􏰀طراف المعنية.
الرسالة:
أن تحقق الشركة التميز في توفير خدمات صرف صحي ذات جودة عالية وآمنة وتلبي متطلبات البيئة في قطاع الطاقة.
التميز في العمليات:
تعزيز الاستخدام ا􏰀مثل لتطوير ا􏰀صول والموارد. تطوير شامل لحلول المشاريع الذكية. تعزيز نظام صرف صحي متكامل وفعال.
تنمية القدرات:
تعزيز الكفاءات الوظيفية ل􏰁فراد. تعزيز استمرارية ا􏰀عمال والسيطرة على المخاطر المؤسسية. الجذب والاحتفاظ بالمواهب ا􏰂ماراتية. الاستغلال ا􏰀مثل للتكنولوجيا كممكن رئيسي. تعزيز الابتكار.
الرؤية:
أن نكون شركة رائدة عالميا بالاستدامة والابتكار والكفاءة في توفير خدمات الصرف الصحي.
القيم:
ثقافة البيئة والسلامة. الاتصال الفعال. الحوكمة الفعالة. المسؤولية. الشغف.
التقـــريـــر الـســـنوي 2018 23