Page 131 - Lybia Flipbook
P. 131
أعلاه: تعمل الشركات المملوكة للشباب على الأرجح في قطاعي الخدمات والتجارة، حيث يقل رأس المال الأولي المطلوب، مثل هذا الصالون للحلاقة في بنغازي.
الصفحة إلى اليسار: «مالك»، رائد أعمال شاب، فقد ساقه في اشتباكات عام 2011 في مصراتة، ويركز حاليا على اللياقة البدنية، حيث يدير سلسلة من متاجر الأطعمة الصحية في مسقط رأسه.
Above: Youth-owned companies are most likely to be in services and trading sectors, where the initial capital needed is lower, such as this barbershop in Benghazi.
Left page: Malik, a young entrepreneur, lost his leg
in the 2011 clashes in Misrata. Now, focused on fitness, he runs a chain of health food stores in his hometown.
ً
القطاع الخاص يحاول شق طريقه
131
