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marchés prioritaires à travers des stratégies marketing différenciées mais complémentaires, etc. Concernant le plan de croissance de l’économie touristique, il est structuré autour de cinq orien- tations stratégiques (construire une offre de sens et d’excellence, construire l’attractivité touristique régionale autour des cinq desti- nations, soutenir la compétitivité des entreprises et des territoires, placer le digital et l’innovation au cœur de la stratégie et enfin construire une gouvernance in- novante du développement du tourisme). Ces cinq orientations ont été déclinées en 25 objec- tifs...
Par ailleurs, et afin de mieux qualifier l’offre régionale, six thé- matiques Grand Est ont été iden- tifiées : le tourisme de mémoire, l’itinérance, l’œnotourisme et la gastronomie, le tourisme de na- ture, le tourisme patrimonial et culturel ainsi que le thermalisme et le bien-être.
Il s’agit aussi d’encourager les pratiques collaboratives trans- frontalières (la région est voisine de l’Allemagne, la Belgique, le Luxembourg et la Suisse), euro- péennes (via les programmes de coopération Interreg) et interna- tionales, comme de se doter d’un observatoire touristique régional qui s’appuiera sur les observa- toires des cinq destinations. L’idée de créer des Assises du Tourisme, qui se tiendraient tous les deux ans, a été émise, et la première édition devrait avoir pour thème le numérique. L’objectif étant de permettre à l’ensemble des acteurs du tou- risme de la « nouvelle » région de pouvoir se rencontrer, d’échan- ger.
De décembre 2016 à avril 2017, leGrandEst atotalisé64millions de nuitées, dont 24% au compte de la clientèle étrangère.
Le Domaine de Chantilly.
Hauts-de-France
Fusion effective en juillet
La fusion entre les deux comités régionaux du tourisme Picardie et Nord-Pas de Calais est opéra- tionnelle depuis début 2017. « Elle sera effective le 1er juillet prochain, avec la nouvelle association re- groupant les deux comités ré- gionaux du tourisme ainsi que le bureau régional des Congrès », indique Maxime Truffaut, en charge de la communication. Cette nouvelle structure portera le nom de « Mission Attractivité Hauts-de-France - Comité régional du tourisme et des Congrès ». L’an passé, une stratégie de dé- veloppement touristique au ser- vice de l’attractivité régionale a
Les Bourgeois de Calais.
La Grand’Place de Lille.
été actée pour la période 2017/2021. « Elle repose sur trois piliers : la territorialisation de la politique tourisme, le soutien aux projets prioritaires d’investisse- ment touristique ainsi que l’at- tractivité et le marketing touris- tique au service de la stratégie régionale, précise Rodolphe Wi- baut, directeur de la mission in- génierie touristique et attractivité au conseil régional. Les deux pre- miers sont mis en œuvre par la région en lien avec le comité ré- gional du tourisme, le troisième est, quant à lui, délégué au comité régional du tourisme en parte- nariat avec les agences de déve- loppement et/ou de réservation touristiques et les offices de tou- risme ». Les enjeux sont de trois sortes : contribuer à l’optimisation de la performance économique de l’offre, déployer une territo- rialisation de l’action régionale pour stimuler et améliorer l’offre et enfin développer une stratégie marketing adaptée aux nouvelles attentes des visiteurs. Différents territoires ont été dé-
12 - Voyages & groupe 14 - Mai 2018
Grand angle