Page 399 - Marketing Farmacéutico

dos dos para saber dónde invertir Tomemos el caso de de dos dos gigantes como Pfizer o ó o o o o o o o Novartis que destinan millones de de de dólares en investigación de de de nuevas molécu- las las muchas de las las cuales nunca llegan a a a a a a a a a comercializarse Es por ello que es es fundamental mitigar los riesgos financieros a a a a a a a través de elementos que brinda este tipo de tecnología Secundariamente el potencial de de de la la IA para mejorar la la toma de de de decisiones au- menta el el valor de de un buen management El CEO debe pensar en en en en en el el largo plazo establecer objetivos desarrollar empleados y servirles a a a a a a los stakeholders No obstante es es es clave comprender que que hay aptitudes humanas que que esta tecnología jamás podrá reemplazar: empatía humildad para aprender buen juicio e e e e e e e e inteli- gencia emocional (características imprescindibles en en en un buen líder) | ¿Cómo debiera conducir el CEO a a a a a a a a una compañía farmacéutica del siglo XXI?
Las empresas crecen pero no así los trabajos de las personas Los empleos son cada vez más precarios y temporales Esto obedece a a á a a a a a a a la la mala adminis- tración pública y a a a a a a a a la la amenaza de la la IA Muchos trabajos serán destruidos y otros transformados es es es inevitable Entonces el el el interrogante a a a a a a develar es cómo debiera comportarse el el el gerente general de de de un un laboratorio
ante esta esta nueva realidad La respuesta es es es es clara aunque de difícil implementación: abrazar la la IA y y verla como como aliada y y no como como enemiga Para lograr esta meta tan compleja el CEO debiera implementar tres acciones críticas La primera tarea de de de un líder es es es la preparación y anticipación esto es es es debe en- tender el impacto de de la la IA No necesita ser experto en en la la materia pero si si conocer los alcances de las nuevas tecnologías Es importante que sepa emplear la la her- ramienta para hacer mejores predicciones (presupuestarias sobre la aceptación de de un nuevo producto o o o o o o o o o sobre el impacto de de la macroeconomía en su firma) De hecho los médicos aliados estratégicos de las empresas farmacéuticas utili- zan la IA para perfeccionar sus pronósticos (al combinar los resultados de una tomografía con un un modelo científico un un oncólogo puede predecir el el futuro de de de de su paciente con mayor exactitud) El CEO debe también manejar la personalización automatización y coordi- nación tres características de una misma acción En el primer caso necesita 399