Page 114 - AQMAT_Mag_2022_hiver

Le meilleur cocktail dose la confiance et le contrôle
Mot du conseil d’administration
Le temps des Fêtes s’empare de nous et avec lui les mixologues, cette nouvelle race d’experts
en cocktails, refont leur apparition. Mais saviez-vous qu’être administrateur d’un organisme
de la trempe de l’AQMAT suppose aussi de devenir vite apprenti sorcier dans l’art de bien mixer deux ingrédients, soit la confiance et le contrôle?
A
dministrer une PME représente une mission à l’objectif assez simple : procurer des revenus
J’en arrive à croire que l’obligation d’as- surer le développement de l’AQMAT doit être perçue comme un moyen d’offrir les meilleurs services possibles aux membres et non pas comme une fin en soi, ce qui est l’apanage des entreprises lucratives.
Somme toute, nous devons veiller à nous autofinancer pour assurer la pérennité
de l’association, donc mesurer le rende- ment économique des événements et des publications que nous produisons tout
en gardant à l’esprit que le but ultime
doit demeurer l’apport qualitatif réel
de l’AQMAT aux affaires de ses membres.
C’est ainsi que notre comité d’audit
se penche ces mois-ci sur les actions
et outils que prend la direction pour nous prémunir contre la cybercriminalité,
en fait pour éviter que nos membres écopent d’une éventuelle lacune adminis- trative de la part de la permanence.
Pour sa part, le comité de bonne gouvernance réfléchit aux impacts légaux et réputationnels qu’auront les transactions immobilières et les mandats de relève auxquels l’AQMAT devient de plus en plus partie prenante.
Pour conclure, nous devons toujours nous rappeler que l’AQMAT n’est pas notre entreprise ; nous n’y travaillons pas.
Du personnel compétent est en place pour la gérer qui, lui, doit garder en tête que l’association ne lui appartient pas non plus.
Au fond, l’AQMAT est la propriété collective de tous ses membres. Du coup, notre
rôle suprême d’administrateur consiste
à contrôler ce que fait la permanence tout en lui accordant notre confiance.
Les anglophones ont souvent le sens de la formule, ils appellent cette attitude « Nose in, fingers out ! ».
Me Olivier Lessard Avocat, associé
LJT Avocats
aux actionnaires. Même si certains autres paramètres se fraient un chemin, comme la transparence et l’intégrité, tout s’évalue à l’auge des dividendes financiers, incluant l’évaluation de la performance
de la haute direction et sa rémunération.
Je m’aperçois qu’il y a plus de diversité dans les attentes des administrateurs par rapport à l’OSBL, d’où l’obligation de prendre du temps de qualité pour s’entendre sur les indicateurs afin
de mesurer ce qui doit l’être dans l’intérêt des membres qui nous ont délégué cette responsabilité.
Certains arrivent avec leurs lunettes de dirigeants de PME et cherchent où sont les nets financiers, voulant à tout prix comparer les résultats avec le trimestre précédent.
D’autres placent en priorité le bien commun, la plus-value pour la société, du moins pour la communauté, dans ce cas-ci, les quincailliers, peu importe ce qu’il en coûte.
114 HIVER 2022 • AQMAT MAGAZINE