Page 116 - AQMAT Magazine Printemps 2021

Conjuguer la durée
et l’innovation à la tête de l’AQMAT et de « Bien fait ici »
Mot du conseil d’administration
Tout administrateur sait que sa première responsabilité consiste à choisir
et à évaluer le principal dirigeant de l’organisation où il offre de son temps.
Il arrive parfois des croisées de chemins où la décision à prendre est plus délicate. Ou plutôt, plus lourde de conséquences, si l’on prend la mauvaise.
E
n toute transparence, votre conseil d’administration a été placé devant une situation où j’étais heureux de
Or, il y a deux ans, le conseil d’administration lui a donné le mandat de concevoir un nouvel organisme pan canadien, appelé « Bien fait ici »,
avec comme but d’encourager l’achat de produits de qualité faits au pays pour le secteur résidentiel.
Devant le fait que la plupart des bannières de quincaillerie ont accepté de déléguer leur haut dirigeant au conseil d’administration de « Bien fait ici » qui a déjà attiré 160 usines d’articles
de quincailleries et matériaux de construction, il faut convenir que
le programme méritait une direction générale aguerrie.
Résumons donc l’enjeu : Richard Darveau avait besoin d’une actualisation de ses responsabilités pour demeurer le dirigeant motivé que la communauté d’affaires apprécie, l’AQMAT souhaitait continuer d’utiliser ses talents notamment pour
se défendre et se promouvoir auprès des gouvernements et des médias, la « start-up » Bien fait ici nécessitait une injection de management senior.
L’équation était parfaite: la journée de démission a vite pris l’allure d’une occasion pour M. Darveau, pour
l’AQMAT et pour Bien fait ici de profiter optimalement les uns des autres.
Ainsi a-t-il été décidé, par le conseil d’administration de l’AQMAT le 20 janvier, puis par celui de « Bien fait ici »
le 12 février, de signer une entente
miroir afin de profiter à moitié-moitié
des services de M. Darveau pour
les sept années à venir.
En clair, rétroactivement au
1er février 2021, M. Darveau travaille donc à mi-temps pour chacune des deux organisations jusqu’au 31 janvier 2028.
Afin de ne pas trop impacter les
affaires courantes, une vaste opération d’autonomisation est commencée afin que les employé.e.s de l’AQMAT adoptent une posture de plus grande responsabilisation des dossiers qu’ils et elles gèrent.
Dominique Bélanger
Quincaillerie C. Bélanger Ltée
2918, rue Masson, Montréal H1Y 1X3 514-374-2121, poste 301
pouvoir compter sur des têtes bien faites, comme on dit ; neuf gestionnaires de bonne foi, formant un tout cohérent grâce à la diversité de leurs expertises et de leurs personnalités, afin de procéder à ce que les gens de ressources humaines appellent un 360 degrés.
Voici : le 6 janvier 2021, Richard Darveau nous annonce son départ pour prendre la présidence d’une autre organisation patronale. Si sa rémunération est bonifiée avec le nouveau poste,
c’est surtout l’adrénaline provoquée par un changement qui le motive.
Il faut savoir que l’homme en question carbure aux défis. Et qu’il n’a plus à prouver ses capacités de manager tant l’AQMAT, depuis les douze ans qu’il la dirige, est gérée sainement, tant d’un point de vue financier, matériel qu’humain.
Il est à un stade de sa carrière – et sans doute de sa vie aussi – où le désir de faire sa marque en étant associé à des changements profonds, à des évolutions de société, prend le dessus sur l’ordinaire du quotidien.
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