Page 111 - 新加坡封城日记 - 一个中小企业雇主的心声

主动查找问题，承担责任，把问题解决好，而不是去追究谁的责 任，一味争论对错，逞口舌之争有什么意义呢?
老板的思维，就是实事求是的思维，能透过现象，挖掘问题 的本质。一个好的老板能从多个方面，多个角度，认真听取大家 的意见，去伪存真，不带自己的主观情绪。永远以公司的利益为 出发点，哪怕是牺牲自己的面子、脾气和性格，只要利于公司的 团结和发展，就努力去做。
老板的思维，就是想办法去解决问题的思维。当遇到困难的 时候，工程师首先想到的是如何从技术上处理问题，甚至不惜动 用很大的成本。有时候会找一大堆理由，证明不可以实现，或者 抱怨不公平等，甚至有些工程师还会故意破坏别人致使不成功， 以证明自己的正确，为此宁愿牺牲公司的利益。老板会从各个方 面求助，采取发散性思维，不断论证解决方案。老板从不抱怨、 责怪员工笨，供应商不好，分包商太烂。因为老板们心里明白， 自己也不是什么好老板。能从平凡的人生中创造出伟大事业的就 是好老板。
老板的思维，就是平衡的思维。老板的心里永远装着公司的 利益和团队的稳定。老板不会让任何一个人掉队，但也容不下破 坏整锅汤的老鼠屎。老板总是喜欢团队建设，鼓励员工培训，用 各种考核和轮岗激发员工的潜能。用性价比去衡量解决方案，通 过合作、协调和妥协，谋取双赢。
老板的思维，就是不断进取的思维。工程师里也有老板思 维者，老板里也有工程师思维者。老板喜欢打破眼前的安逸，居 安思危，不断挑战自己，去攀登一个又一个高峰。老板也喜欢组 织和号召、拥抱人才，还能培训、鼓励和激励员工，团结一致去 为公司的使命目标努力奋斗。因为老板知道，一个人可以走得很 快，但一群人可以走得更远，走得更稳。
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