Page 251 - 新加坡封城日记 - 一个中小企业雇主的心声

多少工人，需要什么样的资源，工作内容也无非叫总包创造工作 面，解决技术问题等等。我带着几位现场经理，只要有工作面， 只要有工人，就有我们的舞台，就可以闯天下。但是，政府一直 在减少客工，一直在推出新的预制技术，中国客工逐渐减少，孟 加拉工人的薪水逐渐增加，分包的日子越来越难过，不得不转 型。
而作为总包，一个从来不做施工设计和方案的包工头，却要 面对业主、建筑师、专业结构工程师，手口并用，唾沫乱飞，用 英语款款而谈，谈进度、给方案、答技术、绘蓝图，唇枪舌战， 即使以后做的跟现在说的不一样，但当下也一定要演绎得完美无 缺。所谓人生如戏，你要学会闪亮登场，生旦净末丑，演尽人生 百态，拿得起，放得下。做总包，你需要建立一支核心团队，术 业有专攻，仅仅靠你一个人的努力是不可能成大事的，至少得有 项目经理、技术工程师、合约经理等，项目的成功需要团队的配 合。而好的团队，好的人才，凭什么要跟着小公司的你，而不去 大公司的舞台呢?所以我常常反思自己，招揽人才更需要缘分， 需要品格，需要情怀，而不仅仅是利益往来。
当然转型最大的挑战还是我们自己固有的思维方式和过往 陈旧的经验。小雇主们，在目前泥泞难走的当下，要审视公司和 自己的优势。如果公司的结构框架、股东合作，有欠缺，尽快修 补。毫无疑问，新加坡建筑市场，未来必将出现客工数量减少， 文书工作增多，门槛会更高，安全要求会更多。趁这个机遇，静 下心来，努力学习新的技术，引进新的施工方法。或者放下以前 的成见、面子，“相逢一笑泯恩仇”，一起真诚合作，尤其和中 国的央企和国企，借势而为，顺势合作。他们有资金、技术，你 得有经验和施工能力，得有让人瞧得起的看家本领，才能与其平 起平坐，合作共赢。
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