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Kapitel 4: Employer Branding: So entwickeln Sie sich zur Arbeitgeber-Marke
• Wenn er die finanzielle Verstärkung als Anschubreiz wünscht, denken Sie über spezielle Ent- und Belohnungssysteme nach.
Nehmen Sie sich Zeit zur Selbstreflexion: Den persön- lichen Führungsstil feststellen
Fragen Sie sich, wie Sie sich in schwierigen Situationen verhalten – dort zeigt sich zumeist „das wahre Ich“:
• Wie verhalte ich mich unter Stress?
• Wie reagiere ich in Konfliktsituationen?
• Wie bewältige ich schwierige Entscheidungsprozesse?
• Wie gehe ich mit Kritik um?
Diese Fragen stellen Sie dann auch Personen aus dem Pri- vatbereich, um Ihre Selbsteinschätzung mit Fremdbewer- tungen abzugleichen.
Strategie 4: Individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten schaffen
Studien wie etwa die der Leipzig Graduate School of Management aus Jahr 2011 unter 1.263 deutschen Arbeitnehmern belegen: Gute Weiterbildungsangebote erhöhen die Mitarbeiterloyalität. Engagierte Mitarbeiter denken selbst oft intensiv darüber nach, wo ihre Schwachstellen sind, und wissen ganz genau, wo Leis- tungspotenziale brachliegen. Sie erwarten vom Arbeitgeber, dass dieser ihnen optimale Weiterbildungsmöglichkeiten anbietet. Die Konsequenz: Sie sollten den Leistungsträgern konsequent veranschaulichen, welche Entwicklungsalternativen sie in Ihrem Unternehmen nutzen können. Die Mitarbeiter wollen wissen, welche individuellen Weiterbildungsmöglichkeiten und Auf- stiegsperspektiven es für sie gibt.
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