Page 15 - PERIODICO 24 HORAS EN MOVIMIENTO DIGITAL 14-08-2025
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Santa Cruz, Bolivia
                               Jueves 14 de Agosto                               ESPECIAL                                                            15
                               del 2025


             Inchcape Américas registra un primer semestre sólido y



             reafirma su compromiso con el crecimiento en la región






               nchcape, el distribuidor
               automotriz independiente
               más grande del mundo,
               anunció sus resultados fi-
          Inancieros del primer se-
          mestre del año 2025 ante la
          Bolsa de Comercio de Londres,
          reafirmando sus proyecciones
          para el ejercicio completo y reco-
          nociendo el rol estratégico que la
          región de Américas —que in-
          cluye a Bolivia, a través de Im-
          cruz – Inchcape Bolivia— está
          desempeñando como principal
          motor del crecimiento del Grupo
          a nivel global.
            Durante este período, los in-
          gresos globales de Inchcape al-
          canzaron £4.300 millones, lo que
          representa una disminución del
          4% en moneda constante, en
          línea con una caída general del
          2% en los volúmenes de la indus-
          tria. No obstante, el grupo regis-
          tró una ganancia ajustada antes
          de impuestos de £200 millones y
          un margen operativo ajustado de
          5,7%, impulsado por márgenes
          brutos sólidos y una estricta dis-  ficio ajustado antes de impuestos  cientes, campañas de financia-  sostenible y centrada en el  ticipación de mercado respecti-
          ciplina de costos.           del Grupo. Además, se firmaron  miento competitivo y una expan-  cliente.                 vamente, lo que refleja el com-
            Frente a un escenario arance-  nueve nuevos contratos de distri-  sión significativa de la red de   “Tenemos una ambición  promiso de la compañía con
          lario cambiante, Inchcape obtuvo   bución, reforzando la posición de  distribución.      clara: duplicar el tamaño de  acelerar la transición hacia una
          sólidos resultados en el primer   liderazgo de la compañía y am-  Colombia destacó como uno  nuestro negocio al 2030. Por eso,  movilidad más limpia.
          semestre de 2025, diversificando   pliando su presencia con nuevas  de los mercados de mayor creci-  cada paso que damos hoy está   Perspectivas para el segundo
          aún más su negocio a nivel geo-  marcas y segmentos, dentro de  miento en el semestre, con un en-  enfocado en construir ese futuro.  semestre
          gráfico y fortaleciendo sus alian-  ello destacan la llegada de smart  torno favorable en demanda y un  Nuestra estrategia  Accelerate+   De cara a la segunda mitad
          zas con fabricantes automotrices   en Ecuador, Colombia y Uru-  desempeño comercial sobresa-  nos impulsa a seguir creciendo  del año, Inchcape anticipa un for-
          (OEM).                       guay.                         liente, donde el portafolio in-  con propósito, apostando por la  talecimiento del desempeño re-
            “Al observar nuestras regio-  Américas representa actual-  cluye marcas como Suzuki,  diversificación, la digitalización  gional,  apalancado  en
          nes, en las Américas vimos una   mente el 35% de los ingresos y el  Mercedes Benz, Subaru y  y la movilidad sostenible.    lanzamientos clave, nuevas
          mejora continua y crecimiento   36% del margen operativo ajus-  GWM.                        Estamos convencidos de que  alianzas con OEMs y una diná-
          del negocio. En  Asia-Pacífico   tado del Grupo. Los volúmenes   La compañía también logró  el camino al liderazgo en Amé-  mica positiva en la demanda de
          (APAC), a pesar de los desafíos   de mercado crecieron un 5% en  avances relevantes en digitaliza-  rica Latina pasa por la innova-  vehículos híbridos y eléctricos.
          en la región —especialmente en   el semestre y los ingresos orgá-  ción del proceso comercial y ex-  ción constante y el compromiso   “Nuestra estrategia Accele-
          el segmento premium en ciertos   nicos aumentaron un 3%, con el  pansión del canal de postventa.   de nuestros equipos.”, comentó  rate+ nos ayudará a lograr otro
          mercados— observamos resi-   apoyo de una gestión discipli-   En Bolivia, la compañía cerró  Mike Bowers, CEO de Inchcape  año de crecimiento en 2025, y
          liencia en Australia y una acumu-  nada de inventarios y la venta a  el semestre con un sólido desem-  Américas.       nuestra confianza en la segunda
          lación de pedidos para nuevos   fines de 2024 de activos no estra-  peño, alcanzando una participa-                    mitad del año sigue en aumento.
          productos que se lanzarán en   tégicos por aproximadamente  ción de mercado del 30,6% que   Movilidad sostenible como  Continuamos apuntando a un
          mercados clave durante la se-  £40 millones.               consolida su liderazgo en el sec-  eje estratégico          crecimiento compuesto anual del
          gunda mitad del año. En Europa   En Chile, el mercado se man-  tor automotriz y en el segmento   En línea con su estrategia de  beneficio por acción (EPS) supe-
          y África, continuamos con un de-  tuvo estable, con una participa-  de vehículos híbridos. Destacó su  sostenibilidad, Inchcape Améri-  rior al 10% a mediano plazo, res-
          sempeño superior a las tenden-  ción de mercado sostenida de  participación en ferias clave  cas mantuvo su liderazgo en el  paldado por nuestra política de
          cias del mercado.”, explicó   24%.                         como FEXCO y SIA 2025, que  mercado de Vehículos de Nuevas  asignación de capital, nuestra po-
          Duncan Tait, CEO Global de In-  En tanto, el portafolio de In-  fortalecieron el vínculo con  Energías (NEV).          sición de liderazgo en el mer-
          chcape.                      chcape logró mantener su posi-  clientes y aliados estratégicos.    En el primer semestre, la  cado, nuestro modelo de negocio
            Américas, región clave para   ción competitiva, con una oferta   En sostenibilidad, avanzó en  compañía alcanzó un market  diversificado, escalable y de alta
          la compañía                  robusta en segmentos clave y una  acciones alineadas a los objetivos  share regional acumulado del  generación de efectivo, nuestro
            En la región de Américas, In-  alta aceptación de modelos NEV,  globales de Inchcape, como la  17% en este segmento, con más  enfoque constante en la disci-
          chcape mostró una mejora conti-  especialmente eléctricos.   adhesión a los Principios WEPs  de 100 modelos disponibles de  plina de costos y gestión de in-
          nua en el dinamismo comercial,   En Perú, el desempeño fue  de ONU Mujeres y el respaldo a  diversas marcas del portafolio.    ventarios, y nuestra plataforma
          reflejada en mayor resiliencia   particularmente sólido, con un  los bomberos forestales, reafir-  En países como Chile y Perú,  tecnológica diferenciadora”, sos-
          frente a condiciones de mercado   crecimiento acelerado en ventas  mando su compromiso con la in-  supera ampliamente el promedio  tuvo Duncan Tait, CEO de In-
          desafiantes. Durante el semestre,   impulsado por lanzamientos re-  novación y con una operación  regional, con 44% y 27% de par-  chcape.
          la región aportó el 46% del bene-
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