Page 13 - 24 Horas en Movimiento Digital Edición 09-03-2025

Santa Cruz, Bolivia
Domingo 9 de Marzo ESPECIAL 13
del 2025

Fabiola Foronda:

La primera mujer

en dirigir el

negocio de

galletas y su

impacto en Mabel’s

estlé reafirma su áreas y equipos. Mantener cana-
compromiso les de comunicación abiertos es
con la equidad fundamental para encontrar so-
de género y el luciones rápidas y fortalecer la
Ndesarrollo del gestión. La cultura de Nestlé
talento femenino. Un claro está orientada a objetivos com-
ejemplo de este compromiso es partidos, lo que se traduce en
Fabiola Foronda, Gerente de innovación y una ejecución más
Negocios de Nestlé Bolivia, la eficiente", destaca Foronda.
primera mujer boliviana en li- Bajo su liderazgo, Mabel’s
derar el negocio de Fagal, una ha fortalecido su estrategia de
posición que, desde la adquisi- exportación, consolidando la
ción por parte de Nestlé, había presencia de la marca en merca-
estado tradicionalmente en dos internacionales. Si bien la
manos de hombres extranjeros. compañía ya contaba con un
Su ascendente trayectoria es el área de exportaciones, su rele-
resultado de formación conti- vancia se ha incrementado con-
nua y la experiencia en diversas siderablemente en la actualidad.
áreas pueden tener en el lide- "La calidad y el perfil del pro-
razgo dentro de una industria. ducto han sido factores determi-
Fabiola Foronda inició su nantes para posicionarnos
camino en Nestlé, cuando in- localmente, así como progresi-
gresó a la compañía como res- vamente a nivel internacional.
ponsable de la administración Nos enorgullece ver cómo una
de máquinas de Nescafé. Poste- marca boliviana crece y se con-
riormente pasa a área de Trade solida internacionalmente", ex-
Marketing como estratega de plica Foronda.
canales para negocios de café El conocimiento de los mer-
Pasando luego a asumir lide- cados es una parte esencial del
razgo de Negocio lácteos, bebi- proceso. "Con Perú, por ejem-
das y cereales para el desayuno, plo, hemos visitado los puntos
participando en introducción de de venta, evaluado el portafolio
productos como Nido Creci- de productos y trabajado con
miento y otros como Chocapic los distribuidores indicados
en distintas variedades. Su ca- para garantizar una operación
rrera continuó en ascenso hasta eficiente. Con Uruguay, hemos
convertirse en la primera mujer asegurado que el producto cum-
boliviana en liderar el negocio pla con los estándares y necesi-
de Fagal en Nestlé. dades del mercado", detalla
Foronda, es ingeniera co- Nestlé: Una plataforma de
mercial de la Universidad del liderazgo para las mujeres
Valle, Cochabamba, con espe- Nestlé ha sido un referente
cializaciones en liderazgo em- en la promoción del liderazgo
presarial (Tecnológico de femenino. Actualmente, el 50%
Monterrey), E-Business Opera- de su Comité de Dirección está
tions & Capabilities (Nestlé Bu- conformado por mujeres, un re-
siness Academy) y Marketing y flejo del compromiso de la
Ventas (Nestlé Suiza), ha de- compañía con la equidad de gé-
mostrado que el liderazgo efec- nero. A través de programas de
tivo se basa en la preparación, capacitación, redes de mentoría talento femenino.El caso de Fa- preparación y determinación. a Mabel’s como una marca bo-
la adaptabilidad y la colabora- y políticas inclusivas, la compa- biola Foronda es una muestra Su liderazgo no solo ha trans- liviana con presencia y recono-
ción. "Valoro la participación y ñía ha generado un entorno pro- del impacto que puede tener la formado a Fagal, sino que tam- cimiento en mercados
promuevo la colaboración entre picio para el desarrollo del combinación de oportunidades, bién ha contribuido a posicionar internacionales.