Page 23 - MODUL AJAR SISTEM PERENCANAAN RUMAH SAKIT
P. 23

(Actuating), pengawasan atau supervisi lemah (Controlling).

                              Contoh  masalah  manajemen  pelayanan  kesehatan  antara  lain  tingginya
                           jumlah anak yang menderita diare, air minum yang terkontaminasi air limbah,

                           kebutuhan  masyarakat  akan  penyuluhan  kesehatan,  banyaknya  tumpukan

                           sampah  di  sepanjang  jalan  umum,  pemilikan  jamban  keluarga  yang  masih
                           rendah, kurangnya persediaan oralit di Posyandu dan tersedianya jumlah staf

                           yang mampu melakukan deteksi dini diare. Yang menjadi prioritas atau masalah
                           utama adalah tingginya jumlah anak yang menderita diare.



                           c.  Penentuan Tujuan Program
                              Kriteria penentuan tujuan program:

                              1)  Tujuan adalah hasil yang diinginkan (tolok ukur keberhasilan kegiatan).
                              2)  Tujuan  harus  sesuai  dengan  masalah,  bisa  dicapai,  bisa  diukur,  bisa

                                  dilihat hasilnya.
                              3)  Tujuan penting untuk membuat perencanaan dan mengevaluasi hasilnya.

                              4)  Target operasional berhubungan dengan waktu.

                              5)  Tetapkan kegiatan program untuk mencapai tujuan.
                              6)  Tetapkan  masalah  dan  faktor-faktor  penghambat  sebelum  tujuan  dan

                                  target operasional ditetapkan.


                           d.  Mengkaji Strategi dan Kebijakan

                              Sebelum  menentukan  rencana  operasional,  terlebih  dahulu  harus  disusun
                           strategi  yang  akan  digunakan  untuk  mencapai  tujauan  yang  telah  ditetapkan

                           sebelumnya. Kemudian untuk memberlakukan strategi tersebut butuh kebijakan
                           yang akan mendukung ketercapaian strategi.



                           e.  Membuat Rencana Operasional
                              Rencana  operasional  adalah  proses  menggambarkan  dengan  jelas  terkait

                           penugasan  kegiatan  sehari-hari  kepada  karyawan  termasuk  manajer  dengan
                           tujuan  untuk  memenuhi  tujuan  strategis  jangka  panjang  organisasi.  Dengan

                                                              11
   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28