Page 61 - Modul Smart Hospital

Tujuan manajemen rumah sakit seperti berikut ini :

1. Menyiapkan sumber daya.

2. Mengevaluasi efektifitas.
3. Mengatur pemakaian pelayanan.

4. Efisiensi.
5. Kualitas.

Dalam kegiatan organisasi rumah sakit yang kompleks pengalaman
saja tidak akan cukup, penanganannya tidak bisa lagi atas dasar kira-kira

dan selera, hal ini disebabkan oleh:

1. Sumber daya yang makin sulit dan mahal.

2. Era kompetisi yang menuntut pelayanan prima.
3. Tuntutan masyarakat yang makin berkembang.

Manajemen profesional berarti melaksanakan manajemen dengan
tata cara yang dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah, maka

memerlukan orang yang terlatih pula secara benar dan tepat. Dalam rangka
melaksanakan pelayanan yang berorientasi pada pasien, dan menjaga mutu

pelayanan perlu dengan manajemen yang handal, dengan demikian segala

hal yang diperlukan akan tersedia dalam bentuk:

1. Tepat jumlah

2. Tepat waktu
3. Tepat sasaran (Hapsari, 2010)

Manajemen lingkungan rumah sakit merupakan manajemen yang
tidak statis, tetapi sesuatu yang dinamis sehingga diperlukan adaptasi atau

penyesuaian bila terjadi perubahan di rumah sakit, yang mencakup sumber
daya, proses dan kegiatan rumah sakit, juga apabila terjadi perubahan di luar

rumah sakit, misalnya perubahan peraturan perundang-undangan dan
pengetahuan yang disebabkan oleh perkembangan teknologi.

51