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José Paulo – Decisão Ideal José Paulo – Decisão Ideal

partir disso, delegue e sua equipe resolverá as coisas com senso de Uma vez, logo no recomeço dos empreendimentos, meu escri-
urgência. Esse método otimiza a resolução de problemas e evita tório era dentro da minha casa, e trabalhava eu e mais um colabo-
prejuízos inesperados. rador. Em um dia de muito calor ele se queixou que o rendimento

Entenda que nada substitui a presença de um líder e sua função estava baixo em virtude da alta temperatura, e na sala só tinha um
é transmitir conhecimento, segurança e principalmente mostrar ventilador.
para o liderado que ele está em um solo fértil, bem orientado e que Na mesma hora eu direcionei o ventilador apenas para ele. O
seu futuro será excelente. que isso tem a ver com liderança? Muito, pois, além de resultado,
um líder deve entregar aos seus liderados ferramentas e um bom
Eu me lembro de uma noite de Ano Novo em que, enquanto os
fogos anunciavam o novo ano, eu estava junto com minha equipe, ambiente para atingi-lo. Esse colaborador hoje é um dos vice-presi-
instalando cabos de rede para uma nova estrutura de trabalho, e dentes da nossa companhia.
todos estavam com a mesma energia e disposição, era vital eu estar Então, se eu posso lhe dar um conselho sobre liderança que eu
ali. considero capital é: esteja presente, não deixe o ritmo cair e não te-
Outro grande erro de muitos empreendedores é não treinar pes- nha nenhuma pendência com seus liderados. Seja incansável, aten-
soas, não transferir conhecimento, não desenvolver o seu time. Se da a todos (sem cometer ingerência), agite toda a equipe. Procure
isso não ocorre, você não cria sucessores e ficará preso a um ou conhecer cada perfil e trate cada um de acordo com seu sonho e
dois empreendimentos. Não tenha medo ou vaidade de passar para seu objetivo.
frente tudo aquilo que você já aprendeu, deixe a pessoa sempre Transparência e franqueza também devem fazer parte do seu
pronta para o próximo degrau. Se os seus liderados crescem, o dia a dia para uma liderança eficaz; seu liderado saberá exatamente
resultado é o seu crescimento. aquilo que você quer dele e onde quer que ele melhore. Eu digo

Separar um tempo para atração, motivação e orientação de pes- que o feedback é o alimento diário dos campeões, os que assimilam
soas, além de uma grande responsabilidade, trata-se de um valioso esses direcionamentos estarão com você no topo.
investimento na perenidade do seu negócio. Faz parte também da Hoje eu conto com uma equipe de mais de 750 colaboradores
liderança oferecer oportunidades que tirem as pessoas do comodis- diretos e 350 indiretos, com este estilo de liderança formei duas
mo, desafios que de fato as façam ir além do que elas imaginam. dezenas de sócios que saíram da operação para um cargo de alta
diretoria. Além deles, conto com uma centena de líderes e possíveis
Suas palavras falam, mas seus atos como líder gritam. O que
você faz será multiplicado; você jamais poderá ser reativo, sempre sócios. Ou seja, eu foco no negócio, trabalho o negócio, e formo
proativo, aja com rapidez, dinâmica e assertividade. Entenda, você pessoas para atividades-chave nas empresas, um gerente, outros di-
é quem irá imprimir o ritmo do seu time e, mesmo que em algum retores e assim vou liderando e expandindo os empreendimentos.
momento você não esteja presente, eles devem ter a consciência do Vale dizer que um empreendedor não pode focar apenas em ne-
que você faria se ali estivesse. gócios, você deve empreender muito em pessoas, pois são elas que,

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