Page 53 - CELINA_1
P. 53
(ADATech _iu12)
LEAN SIX SIGMA
Tako novi model upravljanja u uslovima potpune informacione orijentisanosti organizacije zahteva: multidisciplinarnost
u obrazovanju, kreativnost u razmišljanju, inventivnost u radu, eksibilnost u ponašanju, inovativnost u upravljanju i ofanzivnost u nastupu.
Da bi to postigle, mnoge savremene kompanije teže da implementiraju beskompromisnu lozo ju poslovanja, koja omogućava da se uradi više sa manje. Ona se naziva Lean Six Sigma. Lean metodologija poboljšanja procesa je rezultat dinamičnog procesa učenja, koji je prilagodio neke od praksi japanske automobilske industrije, posebno Toyota Production System.
Lean je lozo ja koja koristi alate i tehnike za kreiranje i promenu kulture u cilju sprovođenje dobre prakse poboljšanja procesa koja omogućava smanjenje rasipanja, poboljšanje toka i više je fokusirana na potrebe kupca. Planirani rezultat Lean je da poveća brzinu procesa smanjenjem rasipanja, što se re ektuje na smanjenje troškova i vremena ciklusa gde ih nikada pre toga niste videli. Lean se zasniva na smanjenju troškova, a ne na podizanju cena ili redukovanju usluga.
53
