Page 7 - Cacem Rapport Activite

p. 8 Quatre communes aux visages différents
p. 9 Les compétences de la CACEM
p. 9 p. 10
L’organisation et le p. 11 Organigramme fonctionnement de la CACEM
Le budget
La période de 2016 à 2019 a été une période intense en matière d’engagements et de structuration du territoire. Deux principaux défis avaient été identifiés : améliorer la performance économique des entreprises du Centre, poumon économique de la Martinique, tout en répondant aux enjeux du développement durable et de la transition énergétique. La CACEM a su démontrer au cours de ces quatre années de sa volonté de faire et de concrétiser cette transformation intelligente du territoire pour ses habitants.
L’accomplissement en matière de développement économique, de solidarité, de coopération, de déve- loppement durable repose avant tout sur la capacité d’engagement de l’ensemble des femmes et des hommes du Centre. Cadres, agents et élus dessinent et incarnent ensemble un « Territoire d’excellence ».
Ce territoire CACEM est composé de quatre communes de caractère, aux identités fortes, représentées par des élus qui œuvrent tous les jours pour la cohérence de l’action de la communauté d’agglomération. Afin de rendre compte de cette action, la CACEM édite ce rapport d’activités, outil d’information sur les projets menés entre 2016 et 2019, contribuant ainsi à faire partager l’esprit communautaire.
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