Page 6 - STI annual report 2022 ver.thai
P. 6
รายงานคณะกรรมการบริษัท
ในรอบปี 2565 บริษัทยังคงสามารถดาเนินธุรกิจตาม
�
กลยุทธ์และเป้าหมายที่ก�าหนดไว้ได้เป็นอย่างดี ถึงแม้ว่าจะเป็นปี
ิ
ั
้
้
ื
่
ของการฟนตวจากการแพรระบาดของโควด-19 และตองเผชญกบ
ิ
ั
การระบาดของโควิด-19 สายพันธุ์โอมิครอนในช่วงต้นปี รวมถึง
ั
ั
การได้รบผลกระทบจากสถานการณ์ความขดแย้งระหว่าง
รัสเซีย - ยูเครน ที่ส่งผลต่อต้นทุนในการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์
สูงข้นโดยตรง อาทิเช่น ราคาพลังงานราคาวัตถุดิบและวัสด ุ
ึ
ก่อสร้างปรับตัวสูงข้น รวมถึงยังส่งผลต่อความเช่อม่นต่อสภาวะ
ึ
ื
ั
เศรษฐกิจโดยรวมของประเทศ น�าไปสู่ภาวะการชะลอตัวของภาค
ึ
ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ อย่างไรก็ตามในช่วงคร่งปีหลัง 2565
ื
้
�
ี
้
ิ
การหันมาส่งออกเชอเพลงนามันและเหล็กเข้าสู่ตลาดเอเชยของ
ประเทศรัสเซีย และมีแนวโน้มว่าจะมีการส่งเหล็กราคาถูกมาขาย นายจุมพล ส�าเภาพล
่
�
ี
ึ
ิ
้
ในตลาดเอเชียเพมขน ทาให้ราคาวัสดุก่อสร้างมแนวโน้มจะปรับ ประธานกรรมการ
ตัวลดลงโดยเฉพาะกลุ่มวัสดุก่อสร้างที่มีส่วนผสมจากเหล็ก ท�าให้ ในระดับสูงจากราคาสินค้าโภคภัณฑ์ ซึ่งส่งผลกระทบต่อก�าลังซื้อ
บริษัทอสังหาฯ ยังคงเดินหน้าลงทุนพัฒนาโครงการใหม่ๆ ในช่วง ของครัวเรือนและต้นทุนของภาคธุรกิจไทย คณะกรรมการได้
�
ครงหลังของปี 2565 คึกคักมากขน ซ่งส่งผลให้ผลประกอบการ ติดตามผลการดาเนินงานของกลุ่มบริษัทโดยตรงจากการประชุม
้
ึ
ึ
่
ึ
ของบริษัทยังคงเติบโตอยางเห็นไดชัด นอกจากนี้สวนหนึ่งเปนผล คณะกรรมการบริษัททุกไตรมาส ได้สื่อสารและแสดงความห่วงใย
้
่
่
็
จากวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของฝ่ายจัดการในการปรับตัวได้เท่าทัน ต่อพนักงานในการเฝ้าระวังและดูแลเรื่องสุขภาพ และความ
สถานการณ์การเปลี่ยนแปลงต่างๆ อย่างรวดเร็ว และบริหารงาน ปลอดภยจากการปฏบตงานในโครงการก่อสร้าง ผ่านฝ่ายจดการ
ิ
ั
ิ
ั
ั
นายจุมพล ส�าเภาพล � ่
ประธานกรรมการ อย่างระมัดระวังรอบคอบ โดยเฉพาะการบริหารค่าใช้จ่ายในการ อย่างสมาเสมอ และมอบหมายให้คณะกรรมการบริหารให้ค�า
�
บริหารงานได้เป็นอย่างดี ตลอดจนการขยายฐานลูกค้าออกไปให้ ปรึกษาและข้อเสนอแนะแก่ฝ่ายจัดการในการกากับดูแลและ
กว้างขวางข้นตามเป้าหมายท่กาหนดไว้ ช่วยให้ผลการดาเนินงาน ติดตามให้บริษัทและบริษัทย่อย ติดตามสถานการณ์และประเมิน
ี
ึ
�
�
ี
ี
�
ของกลุ่มบริษัทมีการเติบโตต่อเนื่อง ผลกระทบจากความเส่ยงท่สาคัญของกิจการอย่างใกล้ชิดทุกเดือน
ั
ื
ุ
์
ิ
ั
อย่างไรก็ดี คณะกรรมการบริษัทตระหนักถึงปัจจัยลบและ เพ่อปรับแนวทางการบรหารจัดการและกลยทธธุรกิจให้สอดรบกบ
ความเส่ยงท่เกิดข้นในปี 2565 รวมถึงการคานึงถึงปัจจัยต่างๆ ปัจจัยแวดล้อมทางธุรกิจ วิเคราะห์สภาพตลาดและการแข่งขัน
�
ี
ึ
ี
ั
ี
ท่มีแนวโน้มเกิดข้นต่อเน่องในปี 2566 ซ่งส่งผลกระทบต่อ รวมท้งบริหารจัดการการใช้งบประมาณให้เกิดประสิทธิผลในการ
ึ
ื
ึ
การฟื้นตัวของเศรษฐกิจไทยและทุกภาคส่วน เช่น เศรษฐกิจโลก สร้างรายได้หรือก่อให้เกิดประโยชน์ทางธุรกิจแก่กลุ่มบริษัทสูงสุด
ี
ึ
ี
ู่
ท่มีแนวโน้มชะลอตัวจากอัตราเงินเฟ้อท่อยในระดับสูง การปรับข้น ตลอดจนควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายของกิจการให้อยู่ในระดับท ่ ี
ของอัตราดอกเบ้ยนโยบายของธนาคารกลางท่วโลก วิกฤตพลังงาน เหมาะสม เพื่อผลักดันให้ผลการด�าเนินงานของกลุ่มบริษัทเป็นไป
ั
ี
ุ
ุ
ในยโรป ความเสยงจากการใช้มาตรการปิดเมองเพอควบคมโรค ตามแผนงานและเป้าหมายที่ก�าหนดไว้อย่างดีที่สุด
ื
่
ี
ื
่
�
ี
�
และปัญหาภาคอสังหาริมทรัพย์ของจีนซึ่งกดดันการส่งออกสินค้า นอกจากน้ คณะกรรมการยังให้ความสาคัญในการกากับดูแล
ี
และภาคการท่องเท่ยวของไทย ภาวะเงินเฟ้อของประเทศไทยท่อย ให้กลุ่มบริษัทมีระบบควบคุมภายในและการบริหารความเส่ยงท ี ่
ู่
ี
ี
4 แบบแสดงรายการข้อมูลประจำาปี 2565 (แบบ 56-1 One Report)
