Page 49 - NRCT 2021 e-book
P. 49
ื
ั
ั
ดงน้น เพ่อให้ วช. เป็นสานกงาน
ั
�
ี
ดิจิทัลท่มีขีดสมรรถนะสูงและทันสมัย
(Smart and High Performance) โดยอาศัย
�
ปัจจัยหลักสาคัญ คือ การผสานพลัง
ทุกภาคส่วน (Collaboration) การสร้าง
นวัตกรรม (Innovation) และการปรับเข้าส ู่
การเป็นดิจิทัล (Digitalization) เพ่อการบริการ
ื
ี
ภาครัฐท่มีคุณค่าโดยมีประชาชน
ู
็
เปนศนยกลาง ตามกรอบนโยบายการพฒนา
์
ั
รัฐบาลดิจิทัล สานักงานรัฐบาลดิจิทัล
�
และกรอบการประเมินระบบราชการ 4.0
สานักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบ
�
ราชการ วช. จึงมีความจาเป็นอย่างย่ง
ิ
�
ี
�
ี
�
ท่จะต้องการจัดทาพิมพ์เขียวองค์กรดิจิทัล ความจาเป็นในการเลือกใช้เทคโนโลยีท่เหมาะสมเกิดประโยชน์ต่อการสนับสนุน
�
�
�
ภาพรวม (Digital Enterprise Blueprint) กระบวนการทางานบริหารจัดการ การจัดลาดับความสาคัญในการพัฒนา
เพ่อให้มองเห็นภาพรวมท้งหมดขององค์กร ตลอดจนการบูรณาการข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ นาไปสู่การจัดทายุทธศาสตร์
�
ื
�
ั
�
ี
�
ื
�
�
ตรงกัน และนาไปสู่การออกแบบและ และแผนท่นาทาง (Digital Strategic Roadmap) เพ่อกาหนดแผนความสาเร็จ
สร้างสรรค์บริการใหม่ ศึกษาและวิเคราะห์ ขับเคลื่อนการด�าเนินงานปรับเปลี่ยนสู่ส�านักงานดิจิทัลต่อไป
ผลจากโครงการดังกล่าว ทาให้ผู้บริหารและบุคลากร วช. มีความรู้ความเข้าใจในหลักการแนวคิดและปัจจัยสาเร็จ
�
�
ต่อการพัฒนาและปรับเปลี่ยนสู่ส�านักงานดิจิทัล (Digital Transformation) บุคลากร วช. เพิ่มทักษะการจัดท�าสถาปัตยกรรม
ี
�
องค์กรและแนวโน้มเทคโนโลยีด้านข้อมูล ท่สาคัญคือ วช. มีพิมพ์เขียวองค์กรดิจิทัลภาพรวม เป็นกรอบแนวทางการพัฒนา
ื
�
ั
และปรับเปล่ยน วช. สู่สานักงานดิจิทัลอย่างย่งยืน รวมท้ง วช.มีแผนท่นาทางองค์กรดิจิทัล เพ่อให้เกิดประสิทธิภาพ
ี
ั
�
ี
ด้วยการน�าเทคโนโลยีดิจิทัลมาสนับสนุนการปฏิบัติงาน
ส�ำนักงำนกำรวิจัยแห่งชำติ (วช.) 47
รายงานประจ�าปี 2564
