Page 258 - แผนการแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2564

ู
้
 ผลการวิเคราะห์ขอมลของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร
จากข้อมูลพื้นฐาน และสภาพแวดล้อมของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร สามารถวิเคราะห์ข้อมูลของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร
ได้ ดังนี้

1. ด้านบุคลากร (Man) สมาชิก / คณะกรรมการ / ฝ่ายจัดการและเจ้าหน้าที่
- มีคณะกรรมการ จ านวน 15 คน

- คณะกรรมการยังขาดความรู้ ความเข้าใจ ระเบียบ/ข้อบังคับสหกรณ์ และระบบการท างาน
- เจ้าหน้าที่ไม่ปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมาย

ื่
- คณะกรรมการและฝ่ายจัดการ ควรหาแนวทางการปฏิบัติงาน แก้ไขปัญหา เพอพัฒนาองค์กรให้ดี มากขึ้น
2. ด้านการบริหารเงินทุน (Money)
ี
- สหกรณ์มทุนด าเนินงาน จ านวน 17,865,594.10 บาทเป็นแหล่งเงินทุนภายใน จ านวน 17,462,901.23 บาท คิดเป็นร้อยละ 97.75
ประกอบด้วยทุนของสหกรณ์ จ านวน 16,581,433 บาท คิดเป็นร้อยละ 92.81 เงินรับฝากจากสมาชิก จ านวน 830,229.07 บาท คิดเป็น
ร้อยละ 4.65 และอื่นๆ จ านวน 51,239.16 คิดเป็นร้อยละ 0.29 และแหล่งเงินทุนภายนอก จ านวน 402,692.87 คิดเป็นร้อยละ 2.25

ี
ี
ี
หากพิจารณาถึงความเข้มแข็งและพอเพยงต่อความเสี่ยงของเงินทุน นับว่า เจ้าหนี้ไม่มความเสี่ยงเนื่องจากสหกรณ์มอัตราหนี้สินต่อ
ทุน 0.08 เท่า
- สหกรณ์ได้น าทุนด าเนินงานของสหกรณ์ทีมีอยู่ไปลงทุนในลูกหนี้เงินให้กู้ยืม จ านวน 7,341,895.00 คิดเป็นร้อยละ 41.10 ทั้งนี้ ลูก
เงินให้กู้ยืมช าระหนี้ได้ตามก าหนด ร้อยละ 91.14 ของหนี้ที่ถึงก าหนดช าระ

ั
ุ
3. ด้านวตถุดิบ* (Material) เครื่องจักรและอปกรณ์ (Machine) * ผลผลิตของสมาชิก/สินค้าของสหกรณ์
อุปกรณ์กรในการท างานทันสมัย
4. ด้านการบริหารการจัดการ(Management) และการด าเนินธุรกิจ(Method)
- สหกรณ์ด าเนินกิจการมีผลก าไร 722,049.33 คิดเป็นร้อยละ 50.65 มีอตราการเติบโตของทุนส ารอง ร้อยละ 0.52 ก าไรเฉลี่ยต่อ
ั
สมาชิก 4,484.78 บาท

- สมาชิกมีเงินออมน้อยกว่าหนี้สิน
- สหกรณ์มีสัดส่วนของสินทรัพย์หมุนเวียนต่อหนี้สินหมุนเวียน 8.89 เท่า หากพิจารณาส่วนประกอบของสินทรัพย์หมุนเวียนแล้ว
ส่วนใหญ่เป็นเงินสดและเงินฝากธนาคารรองลงมา เป็นลูกหนี้ สหกรณ์ควรพิจารณาด้วยว่าถือเงินสดและเงินฝากธนาคารไว้เกิน
ความจ าเป็นหรือไม่ จะส่งให้สหกรณ์สูญเสียโอกาสที่จะน าไปก่อให้เกิดรายได้และบริหารลูกหนี้ให้ช าระหนี้ได้ตามก าหนด

ิ
ู
จากการวเคราะห์สหกรณ์ข้อมลสหกรณ์
- สหกรณ์หาแนวทางที่พัฒนา จัดท าแผนกลยุทธ์ในการบริหารงานเพอการบริหารงานที่มีผลก าไรที่มากขึ้น
ื่
ื่
- คณะกรรมการสหกรณ์ควรมีความรอบคอบรัดกุม ศึกษาหาความรู้ด้านการบริหารเพอผลประโยชน์ทางสหกรณ์
- สหกรณ์ควรหาแนวทางป้องกันปัญหาด้านลูกหนี้สหกรณ์ เนื่องจากเงินออมมีน้อยกว่าหนี้สิน อาจส่งผลกระทบใน
อนาคตได้

ี
- สหกรณ์ม ความเข้มแข็งสามารถพึ่งพาตนเองได้ ต้องอยู่ภายใต้การดูแลจากภาครัฐ

Template แผนการแนะน าส่งเสริม พัฒนา และก ากับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 258