Page 120 - รายงานการดำเนินงานของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดปทุมธานี พ.ศ.2560
P. 120

รายงานประจ าปี 2560 (Annual Report)  | 120


                              - สหกรณ์มีทุนส ำรองน้อย เนื่องสหกรณ์จัดสรรก ำไรสุทธิเป็นทุนส ำรองตำมที่กฎหมำย

                              ก ำหนด
                          3.  ประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร
                              -สหกรณ์โดยเฉพำะสหกรณ์เคหสถำน/บ้ำนมั่นคง สหกรณ์บริกำรขนำดเล็ก ไม่ได้จัดจ้ำง

                       เจ้ำหน้ำที่ปฏิบัติงำนประจ ำ มอบหมำยกรรมกำรท ำหน้ำที่ การประเมนชั้นคุณภาพการควบคุม
                                                                                   ิ
                       ภำยใน  “ไม่มีกำรควบคุมภำยใน” เนื่องจำก คณะกรรมกำร/ฝ่ำยจัดกำรไม่ให้ควำมส ำคัญของกำร
                       ควบคุมภำยใน กำรปฏิบัติงำนไม่เป็นไปตำมแผนงำน/โครงกำร/งบประมำณ  ที่ก ำหนดไว้  กำร
                       ด ำเนินงำนของสหกรณ์ไม่ได้ก ำหนดแผนงำน/โครงกำร/งบประมำณ ไว้อย่ำงชัดเจน กำรปฏิบัติงำน/
                       กำรด ำเนินงำนด้ำนต่ำงๆ ไม่ก ำหนดระเบียบถือใช้ และคณะกรรมกำร/ฝ่ำยจัดกำร/เจ้ำหน้ำที่

                       ปฏิบัติงำนหรือด ำเนินกำรใดๆ  โดยละเลยไม่ถือใช้ระเบียบ  ข้อบังคับ กฎหมำยสหกรณ์
                          4.  ประสิทธิภาพในการบริหารงาน
                                                                     ้
                              -สหกรณ์บำงแห่งที่มีขอบกพร่องซึ่งได้รับกำรแกไขแล้ว แต่ไม่สำมำรถด ำเนินกำรให้แล้วเสร็จ
                                                ้
                       สมบูรณ์  เช่น อยู่ระหว่ำงกำรด ำเนินกำรตำมกระบวนกำรยุติธรรม อยู่ระว่ำงกำรติดตำมให้เป็นไปตำม
                       สัญญำรับสภำพหนี้ ที่ก ำหนดให้ช ำระเป็นรำยเดือน เป็นต้น


                        ข้อเสนอแนะ
                                     1.กำรจัดระดับชั้นสหกรณ์ ควรน ำผลกำรด ำเนินงำนปีบัญชีล่ำสุดของสหกรณ์มำจัด
                       ระดับชั้น  ไม่ควรน ำผลกำรปิดบัญชีครั้งสุดท้ำยมำวัดกำรมีประสิทธิภำพในกำรด ำเนินธุรกิจ

                       (อัตรำส่วนทำงกำรเงิน) และประสิทธิภำพในกำรจัดกำรองค์กร (กำรควบคุมภำยในของสหกรณ์)
                       ซึ่งไม่สะท้อนให้เห็นควำมเข้มแข็งของสหกรณ์ที่แท้จริง (กรณีที่สหกรณ์ปิดบัญชีไม่ได้ภำยในหนึ่งร้อย
                       ห้ำสิบวันนับแต่วันสิ้นปีทำงบัญชี หรือกรณีที่สหกรณ์ปิดบัญชีไม่ได้ หลำยปี หยุด ำเนินธุรกิจ/เลิก/

                       ช ำระบัญชี ควรจัดระดับให้อยู่ในชั้นที่ 4 )
                                  2.กำรก ำหนดเกณฑ์กำรจัดระดับควำมเข้มแข็งของสหกรณ์ ควรมีกำรหำรือร่วมกัน
                       ระหว่ำงหน่วยงำนที่เกี่ยวข้อง อำทิ กรมส่งเสริมสหกรณ์ กรมตรวจบัญชีสหกรณ์ สันนิบำตสหกรณ์
                       แห่งประเทศไทย และผู้แทนสหกรณ์ต่ำง ๆ เป็นต้น
                                  3.กำรจัดระดับชั้นสหกรณ์ ควรมีหน่วยงำนกลำงท ำหน้ำที่ในกำรประมวลผลและ

                       ตรวจสอบข้อมูลระหว่ำงกรมฯ  และมีกำรประกำศผลกำรจัดระดับชั้นในระดับกรมฯ
                                  4.กำรก ำหนดเกณฑ์วัดระดับควำมเข้มแข็งของสหกรณ์(กำรยกระดับชั้นสหกรณ์)
                       ควรมีกำรบูรณำกำรร่วมกันกับเกณฑ์จัดระดับมำตรฐำนสหกรณ์  ซึ่งมีกำรจัดระดับทุกปีเช่นกัน

                               5. ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเกณฑ์การวัดระดับ
                                 5.1 ด้านการให้บริการสมาชิก (ส่วนร่วม)  กำรวัดกำรมีส่วนร่วมของสมำชิก
                       ควรวัดจำกกำรมีส่วนในร่วมในด้ำนอื่นๆ นอกจำกกำรร่วมท ำธุรกิจกับสหกรณ์  เช่น  กำรถือหุ้น
                       กำรมำร่วมประชุม ฯลฯ

                                 5.2 ด้านประสิทธิภาพในการด าเนินธุรกิจ (อัตราส่วนทางการเงิน) สหกรณ์ที่
                                                                                            ู
                                                                                                    ื่
                       มีผลกำรด ำเนินงำนขำดทน  ขำดทุนสะสม  ควรให้ระยะเวลำในกำรพฒนำและฟนฟกิจกำรเพอให้ผล
                                                                                         ื้
                                           ุ
                                                                                ั
                       กำรด ำเนินดีขึ้น


                       ส านักงานสหกรณ์จังหวัดปทุมธานี                                        http://web.cpd.go.th/pathumthani/
   115   116   117   118   119   120   121   122   123   124   125