Page 66 - Minerva Foods Informe de Sostenibilidad 2016

Informe de Sostenibilidad 2016
• Lista sucia del trabajo esclavo del Ministe- rio de Trabajo y Empleo (MTE) (Ordenanza no 540/2004, del 15/10/2004).
• Relación de las áreas embargadas por el Iba- ma (Ordenanza Ibama no 19, del 02/07/2008 y Decreto no 6.321/2007).
• Relación de áreas indígenas declaradas por la Funai.
(Vea más informaciones sobre los indicadores de derechos humanos en el Anexo de Indicado- res GRI.)
Reclutamiento y selección
Para la admisión de los colaboradores, Minerva Foods utiliza un modelo de gestión por com- petencias en los procesos de reclutamiento y selección. Realiza también análisis comparativo entre los cargos y la procedencia de los colabo- radores, de forma que se posibilite que, en algu- nos casos, sean asignados a la comunidad de las que son procedentes. El proceso de admisión incluye la exhibición de un video institucional y el formato Educación a Distancia (EaD), reci- bimiento del Manual del Colaborador y del Có- digo de Ética – Guía de Conducta. Los nuevos colaboradores también pasan por integración en su sector de actuación.
Remuneración y bene cios
G4-DMA Presencia en el mercado | G4-DMA Igualdad de remune- ración entre mujeres y hombres
De acuerdo con el Procedimiento de Remunera- ción interna, disponible en la intranet, los cola- boradores reciben remuneración ja, compatible con las responsabilidades asumidas y de acuerdo con el desempeño individual, vinculada al desa- rrollo económico de la Compañía. Los salarios tienen como base valores establecidos en ley (sa- lario mínimo, acuerdos colectivos) y guiados por el mercado. No hay diferencia salarial por género o discriminación de ninguna naturaleza. El me- nor salario abonado corresponde al mínimo na- cional, que, en 2016, era de R$ 880,00 para todas las unidades de Minerva Foods. G4-EC5
El paquete de bene cios incluye, entre otros, plan odontológico – con tratamientos a costos reduci- dos con relación al mercado –, restaurantes con precios subsidiados y, en algunas unidades, au- xilio alimentación, auxilio comida y transporte, además de otros previstos en ley, en las conven- ciones y en los acuerdos colectivos de negociación colectiva rmados con los sindicatos de clase, que abarca 100% de los profesionales. G4-11 | G4-LA2
Capital Humano – E cien-
cia y desarrollo constantes G4-DMA Empleo
Para mejorar los resultados operacionales de la Compañía, el área de Recursos Humanos inició en 2016 una reestructuración, lo que incluyó la revisión de procesos organizacionales para ase- gurar la buena gestión de los colaboradores, re- muneración adecuada y e ciencia en toda la ca- dena de producción. Fueron lanzados también programas como perfeccionamiento del modelo de carreras por competencias y Actitud Campeo- na, sinérgicos con los valores y propósitos de la Compañía en el corto, mediano y largo plazos. Todas esas medidas bene ciaron a los 12.825 profesionales propios con los que la Compañía nalizó el año, en Brasil y el exterior, de los que 9.269 son hombres y 3.556 mujeres, que contri- buyeron activamente para el desempeño de los negocios. Del total, 8.002 integran el cuadro de las unidades industriales en Brasil, con contra- tos regidos por la Consolidación de las Leyes del Trabajo (CLT) y en conformidad con política de valorización y respeto a las diferencias. La tasa de rotatividad en el año fue de 3,55%, lo que apunta a una caída de 28% en comparación con la de 2015. G4-10
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