Page 15 - CIFPB-BBF-Gestion et Budget d'un Service_Neat

1- Définition

 4 ème étape : Le contrôle de gestion stratégique (début
des années 90)

 Causes :

 La remise en cause du langage financier

 L’apparition des outils liés à la qualité

 La diffusion du modèle de management
japonais

 Objectifs : Différencier les approches en fonction

des stratégies définies

 Conséquences : apparition de l’ABC, du Target

Costing, du Balanced-Scorecard, etc...

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