Page 38 - CIFPB-BBF-Gestion et Budget d'un Service_Neat
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5- Contrôle de gestion et contrôle


           organisationnel





           Les composantes du contrôle


                 organisationnel:






                       Contrôle informel : il s’agit d’influences générées dans
                        l’entreprise sans être définies et explicitées de façon

                        formelle.

                       Contrôle             formel           (autre           que        le      CG)        :    concerne              la

                        supervision                     directe,               l’ajustement                      mutuel,                la

                        standardisation                        des           procédés                  de          travail,             la
                        standardisation des résultats, le contrôle par le marché.


                       Contrôle de gestion : techniques de calcul de coûts,
                        budgets, reporting, tableaux de bord,etc...










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